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第三章生产率管理 生产率与生产率管理的概念 各种生产率指标的测定与分析 1、生产率和生产率管理的概念 1.1生产率的定义 1.2生产率的分类 1.3提高生产率的意义 1.4生产率管理 1.5工业企业生产率的测定、分析概述 1.1生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与投入之比，即： 生产率= 生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定义中不能反映企业的盈利状况。 1.2生产率的分类 按生产要素种类分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率 按生产要素的数量分：总生产率或全要素生产率、多要素生产率、单要素生产率 按测定的方法分：静态生产率、动态生产率 1.3提高劳动生产率的重要意义 是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济的发展速度。 索洛的余值方程： 产出的增长速度=劳动力投入的增长速度× 劳动力投入的弹性＋ 资金投入的增长速度× 资金投入的产出弹性＋ 生产率增长速度 是企业发展生产的重要途径。 1.4生产率管理 生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4.对控制和提高生产率的结果进行评价。 生产率管理过程模型，见图3.2,P45 1.5工业企业生产率测定、分析概述 生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍。 生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的综合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因；3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企业现行存在问题 生产率测定通常使用计算产出量和投入量的单位 实物指标：重量、容量、件等单位指标； 标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，如将煤的产量转换在千焦； 价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值=数量×不变的价格）表示产出产品量或投入量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具有可加性； 劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位，如以人· 时、人· 日、人· 年等 我国工业企业生产率测定现状 我国工业企业生产率测定现状 工业企业生产率测定层次：三个阶段 在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率。 在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系，以此作为工厂的总生产率，考察工厂的总生产成绩。 在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。 2投入因素的生产率测定与分析 2.1劳动生产率的测定与分析 2.2物耗生产率的测定与分析 2.1劳动生产率的测定与分析 现场管理：测定劳动生产率的目的是在分析劳动资源时间的利用状况，从而便于对工人进行考核；主要采用静态的劳动生产率指数进行分析； 计划管理：劳动生产率的测定旨在分析技术进步、产品组合结构、标准单位产品所需劳动时间、工人的工作效率等因素对于劳动生产率的影响，从而对以上的内容进行更好地管理，寻找“瓶颈”因素，提高生产率；主要采用动态的生产率指数进行分析。 １、工时消耗的分类 工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图3—5所示。 1、劳动人、时构成图 LR：投入总人· 时； L0：略去的人· 时； LM：由于管理失误而造成的时间损失； LR`：总投入人· 时中分给工人和管理人员的劳动资源时间。 LE：有效人· 时； LS：在正常情况下生产产品量Q所需要的标准人· 时数； LU：非生产人· 时， 1、各种人· 时之间的关系 LR=工资表中的人数×（法定时数＋加班时数）= ∑(法定人· 时数+每个人加班人· 时数） LR=LR` ＋L0=LU ＋LE LR`=LE ＋LM LU=L0 ＋LM 1、劳动生产率 劳动生产率可以表示 τR=Q/LR=Q/LS×LS/LE×LE/LR`×LR`/LR Q-以实物量表示的产品产出量或以不变价格诸的产品价值量； Q/LS-一定的技术工作方法确定的标准劳动生产率，以τS表示； LS/LE-工人的工作效率，它是工人努力的结果，也是工人生产率管理的焦点，以EW表示； LE/LR`-有效人· 时与投入人· 时之比，以Ie(1)表示； LR`/LR-投入人· 时与总人· 时之比，以Ie(2)表示； 劳动生产率可以表示： τR= τS×EW×Ie(1)×Ie(2) 1、劳动生产率 LS/LE×LE/LR`×LR`/LR-表示劳动总效率，它是现场管理工人和工人改进的最终目标，