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我国企业财务目标层次论及案例分析 　　摘要：研究企业财务管理目标，既应考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有实用性和可操作性。本文就财务管理目标提出了层次论的概念，并进行一些实例分析，认为不同的企业利益群体有不同的财务管理目标，即财务管理目标的层次论。 　　关键词：财务管理目标；层次论；实例分析 　　1前言 　　众所周知,企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。尤其是加入世贸组织后,企业更是面对国际国内竞争的双重压力。因此必须加强企业管理,确定合理的财务管理目标。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。设置如果有偏差，财务管理的运行机制就很难合理。近年来，关于这一问题，我国财务管理理论界和实务界进行了广泛的探讨。但是，研究企业财务管理目标，既应该考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有实用性和可操作性。因此，企业的财务管理目标也要分层次去理解，去制订。 　　2企业员工层次 　　过去，企业经常忽视企业员工的作用，但是随着经济的发展，人力资本的广泛应用，企业员工的地位和作用逐渐凸显出来，可口可乐公司有“为员工服务”的宗旨，摩托罗拉公司对一些基层员工下放一定权力，还有我国著名的“鞍钢宪法”中针对员工的“两参一改三结合”。因此，企业员工的财务管理目标，对于整个企业的生产发展有着巨大的影响。 　　员工的财务管理目标 　　总的来说，企业员工的财务管理目标是自身收入的最大化。影响企业员工收入的因素主要是两个方面：第一，企业整体运行和盈利状况，这是决定企业员工收入的根本性因素。企业的整体情况稳定，发展态势良好，那么企业员工收入的稳定和增长也有了保障；第二，企业员工在本职岗位的考核标准和奖励措施。一个企业员工按照考核标准完成了自己的工作任务，就可以拿到自己的收入，如果他还因为某些行为符合了奖励要求，那么他就会得到一笔额外的奖金，增加了他的收入。从上面的分析，我们可以看出，企业员工为了达到自己的财务管理目标，追求自身收入的最大化，他们会积极地参与到企业的日常管理和创新中，通过自己的技术创新或者严谨的管理，提高工作效率，降低了成本，一方面自己符合拿到基本收入和奖金的标准，另一方面也促进了企业的利润增长，企业也有能力提供更好的收入水平给企业的员工。 　　实例分析 　　这里我们主要分析与企业员工有紧密联系的企业产品成本中的因素。实例一：A企业是一家生产某种汽车零件的专业工厂，其单位标准成本为：直接材料共30元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元，单位产品标准成本56元。本月生产及销售情况为：生产能量11000小时，月初在产品数量600件，本月投产数量2500件，本月完工入库数量2400件，月末在产品数量700件。企业员工为了实现自己的财务管理目标，经过创新和节约努力，本月生产领用原材料24500千克，实际耗用工时9750小时；应付生产工人工资38000元；实际发生变动制造费用12000元，实际发生固定制造费用8000元。 　　经过计算，我们可以得到直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的实际成本和标准成本的对比，它们分别是138700元和131500元，从中我们可以看到，由于企业员工为了达到他们的财务管理目标而付出的努力，使得企业本月的成本降低了7200元，进而提高了企业的利润。 　　3企业经营者层次 　　现在越来越多的企业采用所有权与经营权相分离，企业的日常经营管理由专业的职业经理人来进行管理，作为企业的经营者，他们的努力或者说财务管理目标，对于企业的发展是有直接影响的。 　　企业经营者财务管理目标 　　作为企业经营者，其财务管理目标是企业利润最大化，这主要是因为： 　　(1)作为企业经营者，他们是受雇于企业所有者的，他们也有具体的考核标准，而利润指标有明确含义，容易计量，实用性、可操作性强； 　　(2)有利于把企业经营者的经济利益与企业经济效益联系起来，激发经营者的积极性和创造性。 　　实例分析 　　企业经营者为了实现自身的财务管理目标，同时，企业所有者也会给企业经营者制定考核业绩标准，所以企业经营者就必须对企业进行合理的财务管理。假设某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元，其中单位变动成本为120元。企业所有者给企业经营者制定的利润目标是本年利润比上年增长20%，为了实现目标利润，即此时的利润最大化，企业经营者应采取合理的管理措施。首先，经过计算，上年的固定成本=600×=18000，上年销量=1800，上年利润为：1800×-