中国企业喂战略的新思维ppt.pptVIP

第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？ 思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势 第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 我们向谁学习？——“杰克.韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入 中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 用精益求精的思维做强做大中国企业 中国企业做大做强的必经之路——运作、整合 第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势 邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁” 中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现 布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案 圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法 中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？ 如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题-案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例 如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路 第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路  思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉 第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控 第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取-案例与实战：中信泰富多元化的战略方针 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化-案例与实战：上海实业的多元化战略 多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性-案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略 第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张-案例与实战：超越中远——招商局国际的专业化策略 专业化整合之道三：专注-案例与实战：中旅香港——从专业化到多元化到专业化的三次变革 第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退-案例与实战：越修投资重组战略分析-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合 朗咸平教授凭什么成为华人企业界最有价值的专家？ 郎咸平跨国学术经历——世界级公司治理和金融专家怎样产生的？ 郎教授拥有丰富的跨国公司治理模式研究经验，掌握了企业基业常青和做大做强变革的经营基因。1986年至1996年在美国沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学任教期间，担任了很多国际公司治理顾问，对美式、欧式公司治理有很深的研究，1998年被世界银行聘请为公司治理顾问专门从事亚洲公司治理的研究，包括日本、韩国、中国、香港、台湾等经济发达区域。 郎咸平专业研究成果——如何成为世界最受欢迎的华人经济学家？ 郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，被列入2002、2003年世界经济学家名人录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。主要致力于公司运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。根据统计：郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世界引用率最高的28篇公司财金方面论文。 郎咸平中国企业研究——如何成为中国唯一的客观、真实的专家？ 2000年底开始在北大讲课（金融班），2001年开始中国企业和经济的研究，以《新财富》杂志为主要平台，发表了一系列的震动中国资本市场的研究成果。五年间，共深入分析了50个中国企业案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股国企和民企，共计1000多家企业。郎教授所有关于企业经营的结论都是通过数据研究得出来的。同时，分析明确预见了德隆系和格林柯尔系的崩溃。 郎咸平中国企业研究——凭什么成为企业经营的思想家和预见家？ 在大规模的分析和研究的基础上，提出了未来20年中国经济、股市、外贸和国企改革之路，同时提出以精益求精的思维来做强做大中国企业，通过运作、整合、专业化实现企业做大做强的突破。中国移动、中国电信、北京控股、上海实业、华润