并购尽职调查风险控制.pptVIP

* 财务尽职调查要牢牢抓住关键控制点，才能使财务尽职调查起到良好的效果。理论和实践都表明:目标企业的成长性和盈利趋势、企业价值评估是财务尽职调查的关键控制点 分析目标企业历史经营状况——毛利率分析是核心 对目标企业收益质量和资产质量全面分析 着眼于未来 通过对目标企业近3-5年财务历史数据、现有客户情况、商业模式分析，一般对企业的业务水平、市场地位、成长性和盈利趋势可作出较准确的判断。 可以参照企业价值评估收益法或可行性研究的现金流量法进行预测和价值评估。 财务预测要有前瞻性，要预测目标企业的前景，还要结合投资方自身的战略布局。 盈利预测关注的重点 企业的成长性、盈利趋势和价值评估 投资本质上是买未来 * 风险控制要点七 关注财务尽职调查的后续工作 为投资方案的制定提供专业协助： 投资方式的财务可行性； 投资收益财务预测； 企业财务风险（财务调查发现）的建议解决方案 投资方案的财务风险评价 为整合方案的制定提供专业协助： 评价企业财务人员和内部审计人员； 推荐财务及内部审计负责人； 推动财务管理制度建设，可能的话，推动内部控制制度建设； 协助解决新情况和新问题 交易前资产评估的复核： 组织和配合资产评估工作； 与资产评估机构沟通，确保有利的资产评估结果； 对资产评估中的重大问题随时进行报告、建议 对投资协议的风险进行评估： 前提：拟签订的投资协议与已批准的投资方案存在重