生产计划清单与控制课程设计.doc

实用标准文案 精彩文档 1 网络计划技术的概述 网络计划技术是一种编制大型工程进度计划的有效方法，该技术在网络模型的基础上，对项目进行适当的规划及有效地控制执行，既可以应用于新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划；又可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，以节省费用，缩短工期，提高工作效率的一种科学方法。网络计划技术分两类——关键路线法和计划评审技术。据外国统计资料报道，应用网络计划技术平均能够缩短工期的1/5，节约资金10%左右。 2 网络计划技术设计的目的 1.理解网络计划技术的基本原理。 2.掌握网络图绘制的方法与技巧。 3.熟练掌握网络时间参数的计算方法。 4.并会进行网络计划的时间——费用优化。 3 网络计划技术的基本原理 网络计划技术是借助网络图表示各项工作与其所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络计算分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求最小的消耗得到最大的收益，或者通过不断改善，得到理想的工期，从而缩短工程工期。 4 网络计划技术的特性 1. 网络计划技术把项目施工过程中的各有关作业以网络图的形式组成一个有机整体，从而全面且明确地表达出各项作业进行的先后顺序和它们之间相互制约、相互依赖的逻辑关系。 2. 方便进行时间参数的计算，例如各项作业的最早可能开工时间、最早可能完工时间、最迟必须开工时间、最迟必须完工时间，以及作业的时差。通过这些时间参数的计算，有利于各项作业的进度安排和控制。 3. 可以反映出整个工程和任务的全貌，明确对全局有影响的关键作业和关键路线，便于管理者抓住主要问题，明确施工监控的重点和瓶颈资源的有效和合理分配，确保工程如期完工。 4. 能够从许多可行的实施方案中改进与优化，以更好地调配人力、物力与财力，达到降低材料消耗和工期成本的目的。 5. 在项目计划的组织和实施过程中，某一作业因故被推迟或提前完成时，可以预见到它对整个工程计划的影响进度 ，并能依据具体的变动情况，迅速作出实施方案的调整，从而确保项目计划始终受到控制与监督。 6. 便于利用计算机进行绘制和调整网络图，并能从网络计划时间参数计算和方案优化中获得更多的信息，这是横道图法所不能达到的。 5 网络计划图的绘制 5.1 绘制规则 在绘制网络图时，为了正确表示作业间的逻辑关系，不产生二义以及计算的需要，规定了若干绘制规则。这些规则有：表示同一作业的箭线在网络图中只能出现一次，每个箭线的首尾必须有结点；结点编号不重复，箭头结点编号大于箭尾结点编号；网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项，中间事项必须有紧前事项与紧后事项；两个结点间只能有一条箭线，否则将造成逻辑上的混乱；不允许出现回路，即不能有循环现象。 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入虚作业。常见的需要引入虚作业的情况有以下几种： 平行作业的表示 交叉作业的表示 5.2 网络步骤 1. 建立项目的网络步骤，包括明确计划目标，收集相应的数据资料，将项目分解为若干作业，分析作业间的逻辑关系，确定各作业的时间与其他资源数量并编制作业明细表，最后绘制项目的网络图，即网络模型。 2. 编制项目的进度计划，包括根据网络模型提出项目的关键作业，利用非关键作业的时差，通过调整作业的起讫日期对资源进行合理分配与综合利用，编制作业开工与完工时间进度表。 3. 计划的执行与控制，包括应用网络图与时间进度表，定期对工程实际进展情况作出报告和分析，必要时修改网络图与进度表 5.3 绘制步骤 （1）双代号网络计划图的绘制首先根据网络图的逻辑关系，绘制出草图，再根据绘制规则进行调整形成正式的网络图； （2）根据每一项作业的先后顺序找出其紧前和紧后作业，本工作和相邻工作的关系绘制与起点节点相连的工作根据各项工作的紧后工作从左向右依次绘制其它工作，直到终点节点； （3）合并没有紧后工作的节点，即终点节点； （4）进行网络图节点的编号； (5) 根据逻辑关系和绘制规则进行检查、整理，得到最终结果； 6 编制项目的进度计划 根据所建立的项目网络模型计算出有关的时间参数，就可编制出初步的项目进度计划。再根据项目管理的目标以及应满足的各种约束条件，通过调整作业的起讫日期对资源进行合理分配与有效利用，编织出最终的项目进度计划。 6.1 网络计划时间参数的计算及关键路线的确定 1）结点最早开始时间 tE(j) 结点的最早时间指从该结点开始的各道作业最早可能开始时刻，用tE(j)表示，其计算公式为： 2）结点最迟结束时间tL(j) 结点的最迟时间指该结点为结束的各道作业最迟必须完工的时刻，用tL(j)表示，其计算公式为： 6.2 双代号网络计划时间参数及其符号（i,j为该节点代号） (1)工作持续时间。工作持