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家庭业务开放平台
中国移动研究院
2013年7月
汇报思路
1. 家庭业务开放平 2. 家庭业务开放平 3. 解决这些问题都
台的定位是什么？ 台要解决哪些问题？ 需要哪些功能？
5. 今年的家庭业务
6. 阶段进展和下一 4. 功能架构梳理和
开放平台都实现了
步工作计划 演进路线
哪些功能？
家庭业务需要统一平台：实现家庭业务的合作共赢
业务A 业务B 业务C
数据
业务逻辑 … … …
能力 …
终端
• 家庭业务涵盖范围广，需求和市场成熟度、产品成 • “竖井式”的业务发展模式，无法实现家庭用户
熟度有较大差异 数据的统一、能力的复用以及终端的共享
• 满足个性需求的长尾应用更需要不第三方合作 • “竖井式”的业务发展模式无法构建统一的家庭
业务承载实体 ，丌利于后续增值业务持续、低成
本叠加
家庭业务开放平台的定位：三个面向
定位：家庭业务大管家
定位：家庭业务大管家
目标：快速、低成本方式引入
目标：快速、低成本方式引入业务
业务
要解决的问题：解决共有难题、做
好“大管家”的后勤保障工作
定位：家庭业务大本营
定位：家庭业务大管家
目标：快速、低成本方式引入
目标：提供家庭业务的一站式体验
业务
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