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寿险专业经理人培训课程;寿险专业经理人如何思考与规划;课程架构图 ;教学目标 ;经理人的任务是为不断的创造三项目标;建立形而上的经营哲学;使 命;;;管理本质 经过别人的努力持续达成预期之生产成果。 你有促使事情发生的能力，由于你展现了接受达成预期成果之责任的意愿，你才能晋升管理宝座。 对后果负责才给领导工作赋予真正意义。 提出成功者的十一项原则;爱默生说过;认识工作本质 当一个坦白而公正的领导者 期望同仁有优越的表现 以培植优秀的同仁为荣 为同仁提各种信息 不旬私不偏爱 ;人剑的境界;道 与 术;管理的四个要素;目　　标;作业过程;五年经营计划;Ｃ;经理人必须有领导能力 经理人有一定的管理程序 经理人有其风格 经理人能清楚掌握时间因素 经理人必须增员 经理人负责教育 经理人负责训练 经理人充分强化业绩及提高生产力 经理人培养士气 经理人主持会议 经理人负责领导;领导能力;一定的管理流程;;Ｃ;Ｃ;Ｃ;Ｃ;Ｃ;Ｃ;Ｃ;Ｃ;目标管理之卓越特性是 →对成果的强调 →达成协议之目标 经理人要关注成果 你企图完成的理念月清晰成功几率越高 你确知何去何从会增加你到达的机会 真正算数的是你完成什么不是你了什么; 管理过程中满足两项要求： 　　它首先集中于 →目标之创建及达成方法的拟定 →验收预期的成果;五年模式 业务员－保费－发展－利润 每月预测 检讨－记录－报告 订定年度目标