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案例 (3) 库存管理 * * 影响库存水平的因素 商品滞销 商品缺货 退货处理速度慢 损耗控制不良 不合理的大量进货 品类结构不良 供应链反应速度太慢 厂商合作方式的影响 * * 库存分析可以从以下几个方面着手 1）分析有无零销售商品——保证商品不积压 2）分析有无零库存商品——保证动销商品的不缺 3）分析促销商品的库存——注意促销商品不断货 4）分析季节商品的库存——保证季节商品的销售 5）分析20商品的库存——保证80销售 6）分析部门小类的库存天数—保证各小类商品的高周转 * * 反映库存水平的重点数字 小分类库存周转天数平均库存额/平均销售额 配送缺货率：(直/转/配)实际配送品项数/配送请求品项数*100 商品脱销率以及脱销天数 退货率以及退货处理效率 滞销不可退货商品的处理效率 * * 管 理 指 标 1、月指标对比 （销售、库存、周转、日盘点）； 2、商品动销率； 3、商品贡献度； 4、?商品周转率（周转天数） * * 管 理 表 格 1）、销售名次排行分析表： （销售额、销售量、毛利等）； 2）、月盘点报告； 3）、?零库存分析表； 4）、?顾客消费的月分析报表； 5）、 一个月无销售商品报表； 6）、?六个月无进货商品报表； * * 提 示 今天和大家交流的是一种管理方法，具体如何用好它，需