职业生涯规划 [20160729].ppt

（二）组织环境因素 1、行业环境分析 行业是指职业的分类，行业环境就是各个不同行业总体环境的总和。 组织环境 2、企业环境分析 企业环境分析具体包括以下几方面内容： ① 企业实力 ② 企业领导人 ③ 企业文化和企 业制度 第四步 确定职业发展目标 目标的 重要性 目标的 SMART 原则 目标 的分解 在职业生涯规划的初期，我们只有制定了明确的目标以后，才能沿着已经设定的目标不断前进。 尽管设定了自己的职业生涯目标，但是，并不是所有的目标都能变成现实，只有SMART（聪明）的目标才有可操作性。 职业发展目标是以自己的最佳本能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据而设定的。 SWOT 法/态势分析法 T代表 Threat (威胁) S W O T W 代表 Weakness (弱势) O代表 Opportunity (机会) S代表 Strength (优势) 优势： 机会： 1. 1. 2. 2. 3. 3. 利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合 劣势： 危机： 1. 1. 2. 2. 3. 3. 清除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合 内部--------个人因素 外部--------环境因素 机会 危机 第五步 设定职业生涯发展路线 个人现在所处的位置与总体目标总是有距离的（距离的大小要视总体目标的远大而定），个人不可能一步就能达成总体目标。要完成总体职业发展目标，就必须将总体目标进行分解，分解一个一个阶段目标逐步完成。下图是某同学为自己设定的职业发展路线。 企业员工个人发展模式 人才流动市场化机制 人才信息流动系统支持 人才库 应届生源 实习生源 社会招聘 了解自我1-3年 共性培养 个性培养 员工：了解企业、社会和市场 部门：了解员工个性及发展潜力 人力资源部：提供系统而普遍的培养通道 员工：寻找合适的岗位 部门：资源的整合培养再生 人力资源：提供良好的发展环境 评价中心 专业技术 管理人员 技术生产工人 技师 管理型 专家型 管 理 层 专 家 技能型 第六步 制定弥补差距的行动方案 第七步 实施、评估与反馈 “心动百次不如行动一次”，规划定好固然好，但更重要的是将规划付诸实施并取得成效。在实施的过程中，还要对职业生涯规划进行评估与修订，从而使得规划更加符合自身情况和社会需求，让它变得更加行之有效。 试用期内最注重考察的能力（东方时空、智联招聘联合调查） 编号 能力 百分比 1 工作态度 53% 2 学习能力 51.3% 3 团队合作 41.7% 4 执行能力 35.7% 5 创新精神 4.3% ? 版权属北森公司，不得翻印 * 职业规划方法图 我们谁都没有选择生的机会，却都有选择改变命运的权利！ 在校园中，你们只是与同年级的同学竞争；进入社会，竞争对手就是全年龄段，而且没有地域限制。 谢 谢 ！ 职业生涯规划 职业生涯规划 「敢问路在何方」 小思考： 1、事情/决定是否有对错之分？ 2、 你对现在的职业满意吗？ 有人请教曾面试过7.5万名求职者的索科尼石油公司人事经理保罗·波恩顿说：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？” 他回答说：“不知道自己想要什么”。 职业决定你的收入 职业决定你的生活质量 职业决定你的社会地位 职业决定你的活动范围 职业决定你的时间分配 职业实现你的价值观 职业使你获得生活满足感 职业的意义 职业生涯规划的概念 职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自