工程部项目管理体系.doc

WORD格式整理 PAGE 专业知识分享 工程项目管理体系文件 PAGE 1 目 录 一、工程项目管理总流程………………………………………………01 1、工程项目管理指导流程图………………………………………………02 2、指导流程细则……………………………………………………………03 二、项目管理岗位职责…………………………………………………05 1、部门主管岗位职责………………………………………………………05 2、工程监理岗位职责………………………………………………………05 3、预算员岗位职责…………………………………………………………06 4、CAD制图员岗位职责……………………………………………………07 三、质量管理体系…………………………………………………………08 1、成本控制程序……………………………………………………………09 2、进度控制程序……………………………………………………………11 3、隐蔽工程验收程序………………………………………………………12 4、竣工验收程序……………………………………………………………15 5、质量管理制度……………………………………………………………28 四、安全管理体系…………………………………………………………29 1、现场安全文明施工职责…………………………………………………29 2、现场安全文明施工制度…………………………………………………31 五、合同管理、财务报销及工程款申报程序………………………33 工程项目管理流程 一、工程项目管理指导流程图 与甲方洽谈项目合同意向配合业务，会同设计勘察现场、丈量场地 与甲方洽谈 项目合同意向 配合业务，会同设计勘察现场、丈量场地 接受派工任务 与设计进行工艺交底，根据设计初稿方案 与设计进行工艺交底，根据设计初稿方案分析图纸，专人制作成本核算和对外报价 制作预算、报价。 做市场询价、比价 做市场询价、比价，确定预算 与施工队进行工艺交底，会签图纸、 与施工队进行工艺交底，会签图纸、工艺表 与建设方签订承包合同 同甲方、监理方会审图纸确定施工图纸 同甲方、监理方会审图纸 确定施工图纸 拟定施工组织计划并报审确定施工队伍、签订项目分包合同 拟定施工组织计划并报审 确定施工队伍、签订项目分包合同 工程设备分批进场提交开工报告、准备施工资料 工程设备 分批进场 提交开工报告、准备施工资料 变更、增项签证 变更、增项签 证资料整理汇 总 材料设备报验工程开工、施工 材料设备报验 工程开工、施工 隐蔽工程报验汇编各分项工程检验报告设备调试报告项目组组织 隐蔽工程报验 汇编各分项工程检验报告 设备调试报告 项目组组织分项工程自检，工长参与 提供项目竣工报告会同监理方进行工程验收，公司领导参与 提供项目 竣工报告 会同监理方进行工程验收，公司领导参与 汇总工程资料出竣工图 汇总工程资料 出竣工图 卫生清理、成品保护 工程总结工队撤场竣工资料整理汇总、整体项目移交 工程总结 工队撤场 竣工资料整理汇总、整体项目移交 二、指导流程细则 Ⅰ.工装展厅类： （一）前期筹备 1、配合业务部与甲方洽谈项目合同意向。 2、接到设计部（或业务）的派工单后，及时了解派工单相关内容。与业务部沟通明确施工地点、相关联系人员。 3、按需要配合业务部，会同设计部人员实地勘察现场，测量细部尺寸，分析现场施工注意事项。 4、及时向设计部和业务部反馈本部门了解到的相关信息，以促进其它部门工作的时效性、准确性。 5、按本部门需要，及时向设计部要取初稿效果图纸和施工尺寸图，并协助设计师优化完善施工图。 6、根据优化后的方案、图纸进行项目成本核算，制作工程报价。 7、做市场询价、比价工作，了解对比各方的施工工艺。在设计、工程和施工队三方都认可的合理的施工方案的情况下，修改报价。并与甲方签订工程项目承包合同。 8、方案和图纸交公司相关部门经理审核，调整复审无误后由两部门经理、设计师、制图员签字确认。 9、根据内部报价及其工艺，择优选择施工队伍。并签订项目分包合同及工艺交底。 10、根据定稿图纸作出以下报表： （1）工程项目及工程量明细表；（2）主材明细表。 11、拟定施工组织计划并报经理部门审批。 12、向甲方提供开工报告，并准备相关施工资料。 如：效果图、施工图、工程相关报表。 13、工程设备分批进场，并对设备进行检查维修。 （二）中期施工 1、项目经理必须备齐定稿的全套效果图和施工