2017年度安全责任状(副总经理)16份.docVIP

云南金孔雀交通运输集团有限公司2017年度安全生产责任书 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《国务院关于进一步 加强企业安全生产工作的通知》及《云南省人民政府贯彻落实国务 院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》等安全生产 法律、法规及规章，根据普洱市政府与集团公司签订的《2017年安 全生产责任书》的考核要求，同时，为进一步落实新安全生产法对企 业安全生产主体责任提出的，实行“党政同责”、“一岗双责”、“三 个必须”的制度要求，逐级分解安全责任目标，严格落实各项安全 管理措施，切实加强对安全生产双基工作的组织领导，进一步巩固 企业安全标准化建设成果，全面做好安全生产管理工作，杜绝较大 以上事故和减少一般事故的发生，确保公司安全生产目标的实现， 现与公司分管责任人签订2017年度安全生产责任书。 一、考核对象和责任范 （―）考核对象:集团公司副总经理； （二）责任范围：副总经理分管的各单位所属从业人员、车辆、船 舶、设备，所辖生产作业场所、办公场所的安全生产管理；对外包工 程项0以及场地、房屋、车辆承包出租的安全、消防、治安管理。 二、安全生产方针、目标 （一） 安全生产方针：安全生产、依法经营、维护稳定。 （二） 安全0标： 1、 以“零事故”、“零伤亡”为目标。 2、 坚决遏制较大以上事故，严格控制旅客运输群伤事故，有效防 范一般以下事故，各运输单位事故总量同比下降5%;非运输单位生产 安全事故为零；消防安全事故为零。 3、 认真组织开展综合管理体系和岡位达标、专业达标、为内容的 企业安全生产标准化建设，使公司标准化建设工作达到较高的水平， 符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。 三、责任考核控制指标 （一） 较大以上交通责任事故及事故责任死亡为零； （二） 百车肇事频率＜10次； （行业为17次/百车）； （三） 百车死亡频率人； （行业为1. 4人/百车）； （四） 百车受伤频率＜4人； （行业为6人/百车）； （五） 百车经损频率＜20万元； （行业为20万元/百车）； （六） 员工因工死亡为零；（行业为0. 43%）； （七） 员工因工受伤为零；（行业为0. 37%）； （八） 非运输单位火灾、中毒、爆炸、新、改、扩建设项0工程质 量责任事故为零； （九） 各客运站站内旅客伤亡、千元以上经损事故为零； （十）交通驾校学员伤亡事故为零。 （十一）基础安全评估关键要素一般不符合项不超过3项，严重 不符合项为0项； （十二）基础安全评估非关键要素一般不符合项不超过5项，严 重不符合项为0项； !1! 各副总经理要根据分管单位（子公司）的工作性质，按照安全生 产法律法规，企业安全标准化建设的要求及工作职责落实以下要 素： 1、 围绕集团公司安全生产方针，督促分管单位制定安全生产年 度总体目标；按单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指 标和考核办法，逐级分解安全责任考核指标，严格控制各项安全生 产责任指标。定期检查目标的实现情况，为实现目标提供保障，保 证目标的实现在受控状态以内。 2、 指导督促分管单位健全安全生产领导小组机构；每月定期召 开安全生产领导小组工作会议，配齐专职安全生产和应急管理人员， 明确岗位职责，确保持证上岗率100%； 3、 监督落实分管单位建立安全责任体系，健全责任制，完善责 任制考评；督促分管单位第一责任人与各生产班组、岗位以及租赁、 承包方等逐级签订安全生产责任书，落实安全生产主体责任；防止 岗位变更漏签责任书。做到全体员工安全职责明确，责任考评落实。 4、 督促分管单位建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标 准规范的制度，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度和编制 安全操作规程，贯彻到各项工作中。监督各单位跟踪掌握有关法律 法规、标准规范的修订情况，及时传达给从业人员。及时做好适用 法律法规合规性评价。 5、 指导督促分管单位建立完善安全生产投入保障制度，按规定 足额提取安全生产费用，保证安全生产投入的有效实施，完善和改 进安全生产条件，建立安全生产投入费用台账，跟踪监督安全生产 专项经费适用情况。 6、 所分管的生产经营单位建设项目的所有车辆、设施设备应符 合有关法律法规、标准规范要求；安全设施设备应与建设项目主体 工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。督促各单位制定 检维修计划，定期检修，建立生产设施设备（车辆）台账；执行变 更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。保 证所分管单位对事故隐患整改或恢复生产有足够的安全生产投入， 并确保有效实施。保证车辆、生产设备、安全消防等设施安全技术 状况完好、有效。 7、 加强科技创新与管理创新，应用与信息化建设，督促分管单 位制定并落实卫星定位装置安装使用规定；旅游包车、三类以上班 线