岗位分析研究人资源思考 .docVIP

岗位分析研究人力资源思考 　　【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 　　【关键词】人力资源管理;岗位分析;岗位说明书 　　1岗位分析研究的意义和目的 　　岗位分析的概念:所谓“岗位分析”,又叫职位分析、职务分析或工作分析,是人力资源管理的一项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息,对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,并加以科学系统的描述,做出规范化记录的过程。 　　岗位分析的意义主要在于: 　　(1)使组织内各岗位的工作职责更加明确,角色分工更加清晰 　　(2)可以优化组织的机构和职位设置,强化组织职能; 　　(3)有助于确定人力资源开发需求。 　　(4)为制定考核标准及方法提供依据。有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度; 　　(5)岗位分析对胜任每一个岗位所需的专业知识、技能、素质能力等作了明确规定,在分析比较岗位要求与现有员工差距的