第八章 组织方案.pptVIP

产品事业部 优点 ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； ②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 缺点 ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； ③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用。 区域事业部制 优点 ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动。 缺点 ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员； ② “天高皇帝远”，总部难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 * 优点 1、公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，公司和事业部间形成比较明确的责、权利关系； 2、事业部制以利润责任为核心，既能够保证公司获得稳定的收益．也有利于调动中层经营管理人员的积极性； 3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。 * 缺点 　①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； 　②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； 　③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 * 谢 谢！ 三、组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。 企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系； 以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。 当企业的任务、目标发生重大变化时 企业机构改革 2、专业分工和协作的原则 在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。 (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言 3、有效管理幅度原则 受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。 由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系， 这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。 有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 4、集权与分权相结合的原则 集权 大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权 调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策， 有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。 企业规模的大小 企业生产技术特点 各单位的管理水平和人员素质的要求等 5、稳定性和适应性相结合的原则 既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转； 同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。 建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度； 选用一些具有较好适应性的组织形式和措施， 内在的自动调节机制。 华润集团 华润集团是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。 零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司： 华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）和华润燃气（HK1193）。 35只猫变做一只虎 从十年前一个默默无闻的单一工厂，到如今占有中国啤酒市场份额超过10％，啤酒销量年均增长38％的最大专业啤酒企业之一， 华润啤酒这十年是如何翻天覆地、脱胎换骨的呢？ 从沈阳雪花啤酒开始，合资购并到投资改造，已先后有35家啤酒企业以全资或合资的形式加入到华润。 归于华润集团麾下的啤酒品牌，有“蓝剑”、“新三星”、“棒槌岛”等知名品牌达26种之多。 沈阳的“雪花”、大连的“金狮”和“凯龙”、吉林的