SupplyChainManagement供应链的问题.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作業構面 方法 結果 商流 ?直接與製造商交易 ?交易之速度與準確性提高 物流 ?建構自有物流中心、使用快速反應運輸系統 ?使用越庫作業技術、可直接由供應商處進貨 ?減少缺貨和過多的存貨 ?提高存貨補充能力 情流 (資訊流) ?使用衛星式通訊系統 ?與上游結盟之供應商使用共同的條碼 ?使用Retail link系統與供應商溝通 ?與NCR資訊技術公司建置資料倉庫 ?與製造商Warner-Lambert使用共同預測和補貨系統預測和協商生產數量 ?獲得即時銷售資訊 ?與夥伴互惠 ?精確預測需求趨勢，靈敏地決定產品組合 ?零售店和供應商可以查詢商品資訊和分析商品銷售的趨勢，提供各零售店再補貨時決策參考之用 ?使零售商需求預測直接傳遞給供應商，共同決定生產數量，達成有效率的生產。 金流 ?給予供應商更佳的支付條件 ?供應鏈夥伴互惠 人流 ?改變管理控制的方法使人員更具效率 ?供應鏈整合得以順利推動 Wal-Mart在供應鏈管理與整合上之成功做法 CPFR Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Focuses on informatio