公司人力资源部工作总结及计划.docVIP

北京****有限公司于2007年10月份正式成立，2006年是企业从初创期 向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人 力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制 度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立 健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合 同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理 制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销 的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从 进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力 资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供 尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使 员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为 本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距， 具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效 决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极 创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的 同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，