王巍精益管理之达目标管理.pptxVIP

精益管理 之目标管理;;1;3;4;5;6;7;;9;10;11;12;;14;;如图所示,目标用粗体字表示,策略错开写在目标的下方.;制定每一个策略的任务列表,并在主体计划中用适当的符号标明行动.;要完成一个主体计划,我们需要评论: 8.1. 计划的编制 8.2. 细节的标准;小组的最终决定: 与小组成员评论行动并指定领导 确定所有的领导者都参与了主体计划的制定,并且表示了赞同主体计划一旦确定,不得更改。;对主体计划进行最终修改,打印,签字,并且注明日期 将它张贴在小组公共区.;作为方针展开评论的一部分,主体计划必须每月进行评论 主体计划的评论和状态栏的绘制要先于方针展开的评论.; ;;讨论和跟踪行动的发展状况 评估行动是否能按目标完成 确定必要的行动变更,以弥补可能性的延误,保证目标的顺利完成. 提前熟悉每周/月的计划,以确定其正常进行;;