仓储年度工作目标分解.pptVIP

仓储部：张象超 日期：2017年2月8日 2 目录 目录 仓储基础改善方案 1 重点指标实施方案 2 目录 现状分析 鱼骨图现状分析 1 小结：通过鱼骨图按人机料法环的方法分析，目前影响仓库管理的问题较多 1.?? ?? 素养 清洁 清扫 整顿 整理 本着作业场地最大化使用的目的，将必需品、闲杂物品、 分类定点存放，废弃物品及时报损处理，保证作业现场只留有 作业必须品，塑造清爽的工作场所。 每日作业完成后，进行商品整理，栈板按标线摆放整齐。 根据定点存放物品，制作存放区域标识，明确指引存放地点、 品名及数量，使现场更加整齐，物品存放地点一目了然。 将仓内区域划分到个人，每日下班前需清理所属区域标签 、废弃缠绕膜、打包带至指定区域摆放。 落实前3S并制定相关考核制度，强调5S管理的重要性， 创造良好的工作环境。 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，坚持仪容仪表的检查 ，从提升自我精神面貌做起。 基础管理 现场5S改善 2 仓库按区域划分责任人张贴公示 责任人：分管仓管员 检查人：张象超 1 2 3 作业规范 流程监控 案例分享 每月对老员工进行作业流程培训、考试，从而达到巩固并加强的目的。 对新进员工进行作业流程培训，使新员工及时熟悉、掌握作业流程并在工作中能熟练运用。 不定时巡仓，监督员工作业时是否按照作业流程规范操作。 制作作业流程考卷，对新老员工进行抽考，特