《供应链环境下供应商开发、评估及全面管理》-姜宏锋-.pdfVIP

讲师介绍:Anthony Jiang /姜宏锋  中国著名实战型供应链管理专家，山东海纳顾问高级培训师  国家领导人温家宝、汪洋接见会谈  清华大学国家CIMS培训中心签约高级讲师  清华大学职业经理训练中心签约高级讲师  山东大学制造业总裁班特聘讲师  厦门大学中国供应链管理研究中心发起人  中国物流与采购联合会专家  中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师  出版 《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》  十年以上日企、美企供应链管理实务经验日本、新加坡研修  北京天骐采购与供应链咨询中心总经理、首席顾问  北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理,合伙人  美国Varian供应商管理提升项目咨询顾问  新疆蓝山屯河集团采购降本与管理项目咨询顾问  河南世林集团TCM综合降本项目咨询顾问  伊利集团总部供应商管理提升项目咨询顾问 我们在一起 你对供应商管理的感受是什 你准备怎么做？做法。 么？ 第1个思考题 第2个思考题 第3个思考题 第4个思考题 你是谁，对供应商管理的认知？ 给你带来哪些启示？ 自我介绍+具体描述。 您的想法。 2 课程目录 模块一 SCM下战略采购与供应商管理 ... 模块二 供应商分类管理策略 ... 模块三 供应商开发、评估与选择流程 ... 模块四 供应商质量管理与问题解决 ... 模块五 供应商联合成本与交期管理 ... 模块六 供应商绩效评价与关系改善 制造企业所面临的挑战 人民币 升值 油价上涨 新劳动法 开源 3C竞争加剧 无力 环保监控 原材料资源上涨 物价上涨 截流 遇阻 人力成本上升 电荒 民工荒 90后 供应链战争 源 汇 零件供应商 制造商 分销 零售 供应商的供应商 用户 缺陷 供应商 分销商 毒害 核心企业 供应 核心企业：制造商、零售商，等等 物流 信息流 资金流 案例：供应链构建企业竞争优势 力求简单：直接，迅速 供应商 客户 竞争力