西门子采购培训5资料.pptVIP

为工厂服务部 --- (基本) 降低单位成本 --- (责任增大) 内部的统一/协调 --- (战略开始) 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 世界级采购World Class Purchasing 采购方法与工具世界级采购 采购方法与工具世界级采购的来源 采购方法与工具世界级采购的平均水平和最佳做法 授课目标的达标? * ? Siemens Management Institute, Beijing 采购发展的几个阶段 采购职能在企业内的发展 1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定统一的策略和目标 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议 采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 采购策略与公司的发展策略紧密结合 采购方法与工具 对采购相关的各个环节和采购活动进行评估 在西门子公司内部将各个企业进行比较 找到最佳做法, 然后公司内部进行最佳做法分享 制订改进计划, 并付诸实施 World Class Purchasing McKinseyCompany, Inc.Procurement Development Model A.T. KEARNEY Stages of Excellence BOOZ?ALLEN HAMILTONStrategic Sourcing Siemens Corporate Purchasing Best Practices Information Pool CAPSCenter for Advanced Purchasing Strategies Weight 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 4 3 3 2 2 2 2 4 3 3 2 4 2 4 3 3 3 1 Good Start Strategic Approach Serve the Factory World Class 1. Market Analysis 2. Supplier Selection 3. Supplier Relationships 4. Supplier Ranking 5. Supplier Training 6. Contract Specifications 7. Quality Assurance 8. Involvement in Product Development 9. Purchasing and Logistics 10. Links to Company Strategy 11. Evaluation of Purchasing 12. Pooling of Demand 13. Benchmarking 14. Personnel Qualification / Structure 15. Goal-Setting 16. Purchasing Controlling 17. Information Systems 18. Communication Systems MED: Oxford Average (517), Best Cases (849) HL: Sing. PN: Bch. AT: Rgb.; HL: Sing. HL: Singapore PN: Bch.; Mch.; Witten Bch. ASI:Cong ASI: Amberg SBCS: Austin PN: Bch, HL:Sing. ON:STN;HL:Sing. ASI:Traunreut HL: Sing. PN: Mch PN: Mch; Witten; Bch SBCS: Austin PN: Witten; Bch. SB