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未来采购两大基本特点 采购成本分析 采购成本分析 传统采购的问题-潜力 传统采购工作量 福建省台资企业信息化建设公益培训项目 厦 门 班 主 题：未来采购新趋势——电子采购 主 讲 人：荣 兴 华（高级采购咨询师） 主讲单位：海峡采购网 福建省海峡经济技术信息中心 二00八年九月十九日 未来采购的新趋势 大范围普及电子采购 1 企业采购人员将实现从事务性角色向战略性角色的转变 2 利润越来越薄 销售投入逐步增加 制造成本基本不变 采购成本成为关键 费用 时间 1990 2000 3%的材料成本的降低 可导致15%的净收益的提高。 资源不能共享 采购策略难于执行 信息不公开 不便于协同商务 信息深度挖掘不够 难于知识积累 重复劳动 成本高 采购流程不规范 资源分散 成本高 效率低 效率低 难于管理 人的因素大 效率低 决策不到位 工作接续困难 人的因素大 人的因素大 网上采购的时代终于来临，因为它是寻找高素质供货商和产品的最简单、最有效途径。 李博达--阿里巴巴国际市场及业务发展部副总裁 2007年3月 化工原辅料、钢材、煤炭、设备配件等大宗、重要、通用物资 3050亿 100亿 使用群体的信息化水平 企业的信息化意识 中国互联网使用人数：1.62亿 居全球第二位 ——中国互联网信息中心第二十次中国互联网发展统计调查报告 江浙沪医药企业有采购信息化规划的占全部医药企业的40%左右 云贵川医药企业有采购信息化规划的占全部医药企业的30%以上 加强采购管理 节约采购成本 提高工作效率 固化采购流程 留存采购数据 56%，２星期之内 17%， 1星期之内 5、6月份，17个电子招标采购项目3个小时全部截标 从计划上传到定价结束能够在半小时之内完成 价格行情 行业资讯 市场预测 供货中断成本 交易成本 管理成本 策略采购 制定策略 供方认证 结果确定 合同跟踪 供方评估 价格谈判 执行采购 需求处理 需求批准 收货付款 采购监控 采购分析 订单执行 100%工作量 采购相关人员效率提升 主要工作内容将发生改变 将实现从事务性角色向战略性角色的转变 XXXXX XXXXXX XXXXX 事务性工作 供应商评估 评估将更为细致和完善 跨部门业务协调 采购人员和供应商加强协作