现代企业个管理实务.pptVIP

3．直线—职能制 4．事业部制 5．矩阵制 6．多维制 6.虚拟企业 选择合理的组织形式必须从企业的实际出发，考虑企业的生产性质、规模大小、产品种类、生产流程以及市场环境等诸多因素。 不同的企业需要不同的组织形式，即使同一企业，在其发展的不同时期，也要依据内外部条件和环境的变化，采用不同的组织形式。 任务实战：组建虚拟企业 1.任务名称：组建虚拟企业 2.实施步骤： （1）CEO组织本公司全体成员共同讨论，确定公司成立的各项内容（如：企业名称、主营业务、品牌logo、现状、规模、行业地位等）； （2）CEO到台前汇报设计成果； （3）各公司互评打分； （4）教师总结点评。 项目二 制定企业经营决策 【内容提要】 企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须主动地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的长远规划和发展战略。 本项目旨在介绍领导者的素质要求在经营决策中的作用、企业战略分析流程和企业经营决策的类型及方法、流程等内容。 【学习目标】 了解领导者的素质要求 理解企业战略管理的方法 掌握SWOT分析法 掌握企业经营决策制定的过程 掌握企业经营决策制定的方法 任务一 了解企业领导职能 【案例导入】 李离自刑 ??? 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 启示： ??? 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。 一、领导职能的含义与作用 领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。 它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。 领导职能的作用体现在以下三方面： （1）更有效、更协调地实现组织目标； （2）调动人的积极性； （3）个人目标与组织目标相结合。 （一）基本素质 1．道德伦理素质 （1）正确的世界观和价值观 （2）高尚的道德情操和修养 （3）良好的职业道德和信誉 二、管理者应具备的素质 2.心理人格素质 （1）宽广的胸怀 （2）开放的心态 （3）坚韧的毅力和意志力 （4）个人的自我控制力 3.基础知识素质 （1）扎实的基础知识 （2）完善的知识结构 4.除了以上方面外，作为企业管理者应具有健康的体魄。这一点本是最简单明白的一点，却又是容易忽略的一点。 （二）专业素质 1.对企业管理的专注和热情 2.企业管理知识要求 3.企业管理技能要求 （三）特质性素质 1.建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课 2.优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合 书名：现代企业管理实务 ISBN： 978-7-111-46252-1 作者：马春莲 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件 项目一 初识企业管理 【内容提要】 企业是社会经济的主体，也是吸纳就业最重要、最庞大的主力军，当代大学生毕业以后无论是就业还是创业，都不可避免的要参与到企业中去，或者被管理，或者做管理，无论哪一种情况，对企业管理基本知识的了解都成为一种必然需求。 本项目旨在介绍企业管理的最基本知识点：企业的类型、管理的内涵以及现代企业管理理论。 【学习目标】 了解企业的概念与类型 理解企业管理的内容与职能 掌握管理者的主要技能 掌握企业管理组织的概念、设计内容 任务一 认识企业 【案例导入】 汤面谁来分才均等 5个长期被管理问题所困扰的企业家，一天不约而同地向管理学家讨教：如何才能使企业管理科学而有序？ 管理学家将5个人带到了一个荒岛上，每天给他们送一锅汤面，要求他们用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭分配问题。标准是公平，不能产生矛盾。 5个人决定让每个人轮流值日分配，但值日的人要最后一个领取汤面。令人惊喜的是，在这个制度下，每个人分到的面都是一样多。 启示：管理的真谛在建立良好的制度，制度产生公平。 管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分，从企业的产生发展到今天，除了社会生产力的不断发展之外，还产生了一些基本的企业管理理论，正是这些理论，在不断的引导着企业的发展。 一、企业的概念与发展 1.企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，