销售人员薪资基本法.docVIP

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WORD格式整理 专业知识分享 PAGE \* MERGEFORMAT0 销售人员薪资绩效基本法 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc335257083 HYPERLINK \l _Toc335257084 一、 目的 PAGEREF _Toc335257084 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257085 二、 适用范围 PAGEREF _Toc335257085 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257086 三、 薪资的设计原则 PAGEREF _Toc335257086 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257087 四、 薪资结构与说明 PAGEREF _Toc335257087 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257088 (一) 薪资结构 PAGEREF _Toc335257088 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257089 (二) 薪酬的说明 PAGEREF _Toc335257089 \h 3 HYPERLINK \l _Toc335257090 五、 业务人员职位资格说明 PAGEREF _Toc335257090 \h 4 HYPERLINK \l _Toc335257091 (一) 销售资格 PAGEREF _Toc335257091 \h 4 HYPERLINK \l _Toc335257092 (二) 月薪标准(基本薪资) PAGEREF _Toc335257092 \h 4 HYPERLINK \l _Toc335257093 六、 其他薪资统一口径 PAGEREF _Toc335257093 \h 4 HYPERLINK \l _Toc335257094 (一) 销售提成 PAGEREF _Toc335257094 \h 5 HYPERLINK \l _Toc335257095 (二)费用津贴 PAGEREF _Toc335257095 \h 5 HYPERLINK \l _Toc335257096 (三) 福利补贴 PAGEREF _Toc335257096 \h 5 HYPERLINK \l _Toc335257097 (四) 激励奖 PAGEREF _Toc335257097 \h 5 HYPERLINK \l _Toc335257098 七、 绩效工资的考核 PAGEREF _Toc335257098 \h 6 HYPERLINK \l _Toc335257099 (一) 责任额指标考核 PAGEREF _Toc335257099 \h 6 HYPERLINK \l _Toc335257100 (二) 货款回收率考核 PAGEREF _Toc335257100 \h 6 HYPERLINK \l _Toc335257101 (三) 销售提成考核 PAGEREF _Toc335257101 \h 6 HYPERLINK \l _Toc335257102 (四) 其他考核 PAGEREF _Toc335257102 \h 6 HYPERLINK \l _Toc335257103 八、 员工级别审定 PAGEREF _Toc335257103 \h 7 HYPERLINK \l _Toc335257104 (一) 晋升 PAGEREF _Toc335257104 \h 7 HYPERLINK \l _Toc335257105 (二) 降级 PAGEREF _Toc335257105 \h 7 HYPERLINK \l _Toc335257106 (三) 员工辞职与辞退 PAGEREF _Toc335257106 \h 8 HYPERLINK \l _Toc335257107 九、 附则: PAGEREF _Toc335257107 \h 8 目的 为积极开拓市场,提高公司营销管理水平,规范我公司员工的薪资福利管理,使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性,充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则,特制 定颁布本薪资制度 适用范围 适用于渠道销售人员 薪资的设计原则 对内公平性:体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级,体现收入差距。 对外竟争性:公司的薪酬标准要有吸引力,根据公司所处阶段付薪能力,市场价位来规范、合理员工薪资支付 可操作性:薪资体系是牵涉到每一位员工的

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