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广州金鹏集团有限公司 工程服务部 公司内部文档 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 公司内部文档 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 网络优化项目管理和优化流程 第三事业部：张愉龙 * * * * 一 项目的管理 1．项目管理制度. 在进行网络优化工作时，完整的项目管理制度，是保证工程质量，提高工作效率，保证客户满意度的保证。工程开展前制订好项目管理制度很重要。 项目每日会议：当天工作进行总结、对存在问题进行收集并做出调整方案及第二天工作计划。 项目每周例会：汇报本周工作，安排下周工作，形成会议纪要和项目周报。 项目周报制度：有项目负责人签发，主要包括本周进行的工作描述、下周工作描述、存在的困难、需要客户提供的支持等内容，报告提交客户，项目组存档一份。 网络优化流程：详见第二部分。 优化文档管理：及时整理会议纪要，收集各种相关文档。 * * 一 项目的管理 2．项目的组织和分工 系统工程师 项目总监 项目负责人 射频工程师 路测工程师 * * 一 项目的管理 项目总监：由客户指派专人担任，负责对项目的进度、质量、过程和结果进行监督，在必要时组织项目组和其他部门进行沟通和协调。 项目负责人：由公司委派专人担任，负责整个项目的组织、计划、执行和质量保证，负责内部资源的调配和协调，定期召集会议。 系统工程师：负责检查系统结构、系统数据库，提出检查结果报告；优化行动统筹和人员安排，参与系统优化方案实施，确定系统问题区域， 制定测试范围与方法，协助系统测试、结果及统计报告分析；提出系统优化建议和方案。 OMC统计数据的采集及分析；告警事件采集及分析；OMC优化工具的支持；A接口数据的采集及分析；客户投诉记录的整理；系统参数的修改及记录。 * * 一 项目的管理 射频工程师：负责基站硬件检查、调测、更换及督导天馈工程师进行天馈系统的检查、调整。根据数据采集工程师采集的数据进行频率检查和调整；完成天馈系统的检查、调整。 路测工程师：按照系统工程师提供的路测线路进行路测（DT）数据采集和初步分析；CQT测试；提供路测分析报告（包括场强分布图，质量分布图，发现的问题等）。 * * 二 网络优化工作流程 网络优化是一项长期、复杂而细致的工作， 同时又是一项周而复始的、螺旋上升的工作，制定一定的网络优化工作流程，可以保证网络优化工作的正确性和规范化。根据在网络优化领域的积累，我们制定了一套网络优化工作流程。如下图所示： 网络优化的工作流程 * * YES NO 优化前系统评估 双方制定优化目标 制定优化方案及措施 优化后系统评估 工程结束 优化总结报告 工程验收 优化实施 是否达到优化目标 * * 二 网络优化工作流程 一．优化前评估 在进行网络优化工作情况前，必须对现网情况进行调查，了解现网的设计建设情况和网络运行情况，以便制定适当的网络优化目标，同时也是在工程结束后对网络优化结果评定的依据之一，其主要内容包括CQT、DT测试结果；OMC统计指标和用户申告情况；具体过程包括： a.工具的安装和准备 硬件：信号发生器、功率计、SITEMASTER、测试手机、测试SIM卡、笔记本电脑、信令分析仪、GPS、指南针等 软件：TEMS或pilot premier ， Exceed ，FICS， GI（GSM investigator），GEP OMC上安装软件： CME ， GETPM ，DataGen * * 二 网络优化工作流程 b.数据的采集 SITE 的信息处理 路测报告(含CQT测试) OMC-R 的CM database OMC-R 的EVENT 和ALARM OMC的统计数据 网络详细结构图表 运营部门和用户的反馈信息 * * 二 网络优化工作流程 c.数据分析： BSC，BTS结构的合理性。 系统软件版本和使用的硬件种类。 系统具有的功能与激活的功能，每个基站采用的功能（是否有双频、阻塞释放等），数据库参数表和告警及事件信息等。 XC，BSC，BTS数、总载波数。 A接口中继路由与数目. 每个BSC主处理器的管理功能。 * * 二 网络优化工作流程 d.数据分析. LAC的划分，A接口与Abis接口信令的分配情况。 BTS的位置、天线倾角、高度等的合理