安全生产管理组织结构.docVIP

安全管理组织机构 一、 安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。 本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。 具体组织如下（见安全组织结构网络图）： （1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 （2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 （3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （4）安全生产领导小组名单： 组长：潘挺挺（项目经理） 副组长：蔡万增 （项目副经理） 组员：张凤文（项目总工） 谢松菊 刘配全（项目设备物资部长） （5）文明施工领导小组名单： 组长：伍如义 副组长：姜胜 畅卫国 蓝宏峰 组员：李仁富 申海龙陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （6）防汛、防台领导小组名单： 组长：周 士 副组长：姜 胜 组员：李仁富 申海龙 胡益杰 （7）防火领导小组名单： 组长：周 士 副组长：姜胜 组员：李仁富 申海龙 胡益杰 （8）综合治理领导小组名单： 组长：肖自力 副组长： 周士 姜胜 伍如义 组员：李仁富 申海龙 胡益杰 二、 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表） 安全 安全 质量部 环保 协调部 物资 设备部 工程 技术部 项目经理 图1 SHAPE \* MERGEFORMAT 安全组织机构网络图 各施工作业队 全体施工人员 技术负责人 安全管理领导办公室 安全总监 项目副经理 计划 财务部 安全保证体系要素及职能分配表 序号 安全保证体系要素 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目部管理人员 施工员 技术员 材料员 设备员 安全员 综合员 资料员 3.2.1 安全目标 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.2 危险环境辩识 ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.3 法律法规 ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.4 保证体系 ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ △ 3.3.1 组织结构 ☆ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 3.3.2 教育培训 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ 3.3.3 文件控制 ☆ △ △ △ △ △ ○ △ ○ 3.3.4 采购及验收 ☆ △ △ △ ○ ○ ○ △ △ 3.3.5 分包控制 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ 3.3.6 施工过程控制 ☆ ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ 3.3.7 应急救援 ☆ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.1 安全检查 ☆ ○ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.2 纠正和预防措施 ☆ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 3.4.3 内部审核 ☆ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ 3.4.4 安全评估 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.5 安全记录 ☆ △ △ △ △ ○ △ ○ 注：★—主管领导●—主管部门（人） ▲—相关部门（人）三、 安全管理网络图图 图12.3-1 安全保证体系框图 安全生产领导小组 安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 各级业务部门 现场施工负责人 安全检查员 参建施工人员 保证施工安全 提高安全意识 系统安全教育 上岗前安全教育 安全技术培训 责任到人、奖罚兑现 安全作业规程 安全奖惩条例 安全管理制度 提高预测预防能力 规范生产管理 规范现场设施 规范施工作业 规范生活环境 建设安全标准工地责任制 消除事故隐患 定期检查 专业检查 日常检查 四、职责与权限 本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。 1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作； 2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。 项目部管理层安全职责