旺旺集团摇头-年中执行考核流程.pptVIP

* 结果回收流程 （图示） 人力资源课 所负责部门 7/30 员工完成考核意见 7/31 部门对口汇总完毕 统计汇总并分类所有考核表 交予相关人力资源部门 完成委三等以上考核表之上传 考核结果分析之完成 8/6 * 结果回收: 此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源课随着个人之人事档案中,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份. 文字说明: 七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望,或应改进之处.此项动作要求于此日前完成,并于隔日(三十一日)开始回收动作. 七月三十一日: 由于考核表单数量较大,故要求各部门设立一对口回收人员,负责收集所属部门之考核表单,统一交予相应人力资源部门. 对口回收负责人为事业部助理、内勤主管（名单见下页） 为保证考核表单之保密性,建议回收时可利用钉书针钉封表单,或使用牛皮纸袋等工具. * 回收流程 （说明A） 考核表对口回收负责人 部门 姓名 部门 姓名 总监室 吴保华 管理课 徐宏举 米果 段琳 糖果 刘媛 休一 于会杰 休二 徐丽霞 休三 胡文静 旺仔牛奶 郭华 黑皮 孙春燕 财务 杨秀梅 销管 白帆 仓库 蒋涛 直营 范娉婷 * 结果回收流程 （说明B） 八月一日: 人力资源课在