ERP理论形成及发展.pptx

第一讲 　ERP理论的形成与发展;一、ERP的产生;一、ERP的产生;一、ERP的产生;;ERP系统涉及到的职能部门划分： 销售部门 生产部门 采购部门 会计和财务部门 人力资源部门 产品研发部门 物流部门 其他;一、ERP的产生;在企业中众多的部门和岗位由于承载的职责不同，每个部门必然会站在自己的角度上去思考问题。关注点的不同自然而然产生了“力不往一处使”的现象 研发关注产品特性，对于原物料是否保障供应关注不够； 采购关注供应及时性和价格的最优； 生产追求更低的生产成本和产值； 质检关注产品的质量和一次性合格率； 营运关注订单满足率；关注反应速度 ； 市场关注产品的品牌和消费者，关注客户满意度 ； ??????;一、ERP的产生;? 他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程 ? 他们有： — 确切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改进流程的能力 ? 他们是卓越的流程经理 ;流程脱节与解决方案;订货点法 物料需求计划（MRP） 闭环MRP 制造资源计划（MRPⅡ） 企业资源计划（ERP） ERPⅡ;2.1 订货点法;订货点法的产生 20世纪30年代之前，企业通过控制库存来控制物料需求，每种物料均有最大库存量和安全库存量，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。 库存管理员根据缺料表确定物料的真实需求，进而进行催货。 为改变这种被动情况，西方经济学家根据物料的使用和消耗规律提出了订货点方法。 ;已知小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果（ ）； 平时都保证手头至少有2个苹果（ ）； 如果小玲购买一次苹果需要2天时间（ ）； 请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时（ ），小玲需要开始购买苹果？ 4个;适用条件 物料的消耗相对稳定 物料的供应相对稳定 物料的需求是独立的 物料的价格不是太高 以下缺陷 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗后，应被重新填满 何时订货是一个大问题;2.2 物料需求计划 MRP;独立需求：其需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如：最终产品，维修件，备件等物料的需求由主生产计划，维修计划确定。 相关需求：需求量可由其他物料的需求量来确定。如：原材料，零件，组件等物料的需求根据独立需求，通过MRP系统来确定。;;MRP的基本内容;MRP与订货点法的区别 通过产品结构将所有物料的需求联系起来； 将物料需求区分为独立需求和非独立需求加以处理； 在物料的库存状态数据中引入了时间分段的概念。;MRP的优势 可使库存投资减少到最低程度； 可对生产中的变化做出灵敏的反应； 可以对每项物料提供未来的库存状态信息； 可以利用信息系统通过产品的最终需求数量和需要时间推算出物料需求的时间和数量，并同时给出物料订单的时间和数量； MRP对提高库存管理和制订生产计划的准确性起到了很大作用。;MRP的缺陷 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。;2.3 闭环MRP;把生产能力需求计划、车间作业计划等环节纳入MRP，形成一个封闭的系统； 在计划执行过程中，利用来自车间，供应商和计划人员的反馈信息来进行计划的调整，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一； 形成了“计划——实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程。;闭环MRP计算流程图;闭环MRP的优缺点;2.4 制造资源计划MRPⅡ;企业的物流、资金流和信息流;资金流 物流过程以货币形式反映出来即形成企业的资金流 在MRPII系统中物流和资金流将得到同步处理，在生产人员掌握生产数据的同时，财务人员也掌握了相应的会计数据。;信息流 伴随物流和资金流发生的各类单据，状态和报表等即形成企业的信息流 只有信息流畅通并且信息正确，才能促使各职能部门协调地工作，使协调发挥其控制和管理作用。 ;MRPⅡ中的信息集成;把企业作为一个有机整体，基于企业的经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产； 从企业整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分发挥作用。如下图所示：;.;MRPII中计划的五个层次;与MRP的主要区别;;;;MRP Ⅱ系统在中国的应用 ;MRP-II主要缺陷;现代管理思想和方法的提出;2.5 企业资源计划ERP;? 两个集成 — 内部集成 (Internal