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WORD格式 编辑整理 专业知识分享 如何制定出有效的OKR 如何制定出有效的OKR？ OKR的两个关键要素：OKR ,Objective—对一个定性的宽泛目标的描述，旨在推进企业向自身所期望的方向前进。“我们想做的是什么”案例：通过相关优惠政策和沟通交流来取悦客户。 Key Result—衡量一个既定目标的完成度的定量说明。“我们将如何得知自己是否完成了目标?”案例：本季度平均每封电子邮件收入相比上季度增加10％ 如何制定出有效的OKR？ 什么样的Objective才是有效的？ 鼓舞人心的：迫使人们表现出更高的水平，并强迫他们用不同的方式去思考。 可实现的：必须在激励性和可实现性之间找到平衡。脱离实际的目标会腐蚀文化，削弱动机，并诱发不道德行为。 可以在一个季度内完成的：你应该可以在一个季度之内完成这个目标，如果无法完成，那它也许是一个愿景或者一个长期目标。 团队可控：如果你没有达成目标，然后说，“是因为X部门没有交付工作”，那你没有抓住重点。 提供商业价值：Objectives 应该是你的经营策略的转化，旨在推动 business 的发展。 定性的：使用文字，而非数字去表达 Objective。 如何制定出有效的OKR？ KR有哪些类型？ Baseline Metric KeyRes