人力资源管理系统重组（ppt 58页）资料.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 15 HR的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO 人力资源管理体系与公司战略相结合 重新设定HR管理人员的角色和目标 面向工作流的人力资源管理HRPR 将BPR理念运用于人力资源管理 缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作 工作流程自动化，消除不必要的人为干扰因素 最终用户(员工)自主选择HR信息和服务 事务性工作和日常服务的外包 从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案 随时随地向管理层提供决策支持 向HR专家提供分析工具和建议 建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系 是管理理念的革新—而非管理方式改进 HRPR服务商的价值 HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理 HRPR管理焦点4：沟通交流 科特勒服务提供 基于对SAMWO及行业的了解和诊断，对SAMWO HR管理变革成功的关键要素进行定义，进一步对商业模式进行诊断研究并对HR管理改善的需求进行分析，同时按照上述模式重组、优化管理改善需求框架。 科特勒服务提供 科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 资格/ 要求 资质模型 绩效管理流程 平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡（BSC） 建立