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2.2.2 施工难点是通风空调系统、风管安装,施工中必须严格执
行设计图纸与各项技术交底,要求各专业做好协调配合。
2.3 编制说明及指导思想
2.3.1 本施工组织设计综合了工程的实际情况与现行的施工工
艺及施工方法,经过了论证,方案优化比较、综合平衡而编制的。
2.3.2 本施工组织设计本着安全第一、质量至上、科学组织、确
保工期的原则,将人、物、财合理搭配,做到人尽其力、物尽其用,M
优质高效的将工程顺利完成。
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2.3.3 施工中以公司的质量方针“优质高效、顾客至上、科学管
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理、锐意进取”作指导,确保达到“泰山杯”优质工程。L
2.4 施工条件
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2.4.1 技术资料准备
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术交底,准备各种施工质量验收规范、施工规范及标准、图集等;
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2.4.2 施工材料准备
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预算员依据图纸及设计变更、图纸会审记录,计算工程量并提出
详尽的材料计划,依据材料计划备样,需要时及时运至工地;工地用
材料,在施工前15天内由预算员提出材料计划,由处长负责指定专人
采购,并提前做好进入工地的一切准备,可预先加工的构件,需提前
预制。
2.4.3 现场各项管理,由施工队长和技术员全面管理,认真落实
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施工质量验收规范的要求、设计图纸要求和甲方、监理公司制定的各
项规章制度。
三、工程管理体系、质量安全管理体系
3.1、工程管理体系
3.1.1、施工组织机构
通风空调分部施工组织机构示意图M
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项目负责人
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材
预
技
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质
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保
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员
管
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操作工人
3.2、兼职情况说明:
3.2.1、技术员兼任风空调分部资料员、预算员;
3.2.2、质检员兼任通风空调分部安全员;
3.2.3、材料保管员兼任本分部设备保管员。
3.2.4、分部工程项目负责人兼任项目技术负责人。
3.3、职责
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3.3.1、通风空调分部项目负责人
⑴、分部负责人是管理的第一责任人,领导组织项目的工程从开
工到交付使用全过程的全面控制;
⑵、负责与建设单位、施工主管部门、监理和土建施工方的联系;
⑶、负责组织安装分部工程变更和分部、分项工程的自检验收;
⑷、负责组织对所需工人进行质量、安全等方面的教育;
⑸、负责落实各项管理制度和措施的实施;
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⑹、负责对施工中使用的新材料、新产品、新工艺、新技术进行C
针对性的指导和监督;
的质量管理工作。
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⑻、定期主持召开安装分部质量分析会,查找质量隐患,制定质
量管理目标和措施;
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3.3.2、项目技术负责人
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⑴、安装处长兼任本工程项目技术负责人。
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⑵、负责本项目安装工程的质量管理工作。
⑶、制定有效的质量管理体系并协调运转。
⑷、根据安装工程施工质量验收规范的要求,负责整个工程的质
量管理工作。
3.3.3、施工技术员
⑴、全面负责安装工程的技术管理工作,配合项目负责人认真落
实各项管理制度和措施;
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⑵、开展全面质量管理,领导本工程 QC 小组活动,积极采用新
工艺、新技术、新材料;
⑶、负责图纸审查、参加图纸会审,向设计单位反馈不合理的设
计内容并协助修改、核定;
⑷、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等施工资料;
⑸、在各类施工活动进行前,根据施工质量验收规范及各类质量
通病,对施工人员进行分项工程的施工技术(安全)交底,并在施工
中进行指导和监督。
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⑹、制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责G
落实;
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⑻、负责技术资料的收集、整理、归档工作,做好隐蔽工程的验
收签字工作;
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⑼、负责编制工程预决算及工程核算;
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3.3.4、质检员(兼任安全员)
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⑴、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定
和公司有关的安全生产规章制度,做好安全施工的宣传教育和管理工
作报告;
⑵、深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题勒令其立
即整改;
⑶、做好新工人的入厂安全生产及质量意识、操作技能等培训工
作,参加施工过程工序交接检查、随时检查、监控工程质量情况,及
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重要议事日程,及时研究解决安全技术难题;
编制施工组织设计(施工方案)时要贯彻“安全第一,预防为主”
的方针。施工准备、施工过程的每一个环节都要渗透进安全技术措施
并以有针对性;
负责制订特殊施工部位,工艺新设备进行技术鉴定时必须把安全
技术列为重要内容,对不符
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