aab0504toc高级生产管理培训.pptxVIP

TOC高级生产管理培训;TOC是什么？ ;TOC是怎么发展出来？ ;TOC是怎样实际运作的？ ;什么样的产业可以应用TOC？ ;P Q 练 习;P;P;每周你真的能赚到￥1500吗？;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;稍作休息，听个小故事;有一个工程师要求公司同意给他￥5000，令他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成 另一个工程师亦要求公司给他￥5000以实现他的新设计，什么新设计？追问之下，原来他想将一个流程所需的时间由20分钟增加到22分钟！！！;你如果是决策人员你会怎样回应第一位工程师？;原来第一位工程师想花￥5000用来改善A。;分析： 虽然第一个工程师花5000并未能最终带来有效产出，但在现实工作中他并不全错，主要因为他是站在自己部门角度看问题。 C和B假如是两个工区，C的负责