北京银无声泰中心项目管理手册成本管理部分.docVIP

PAGE 1 / NUMPAGES 11 项目管理程序手册 北京银泰中心 2004年9月 第五部分 成本管理 5.1 引言 有效的成本控制是项目管理团队进行财务管理的主要职责之一，其重要性决不亚于施工管理。事实上，不当的财务管理有可能导致整个项目的永久停顿。因此，一个有条理的具有详细检索和汇报功能的成本控制系统对管理一个项目是很重要的。否则成本超支会在项目组不知晓的情况下愈演愈烈，以致于在发现该问题的时候已经贻误了采取措施的最佳时机。完善的成本控制体系的另一益处是对变更、洽商和索赔的及时解决。若采取适当的程序，可在短期内对承包商索赔进行评估，并作出接受或拒绝的决定，从而可以避免冗长的收尾索赔谈判工作。 本部分将详细介绍我们建议的项目成本控制程序，提供基础成本管理文件的样本并推断出典型的成本控制分析和项目成本汇报文件－每月成本报告。 5.2 项目成本控制流程 更新每月成本报告成本控制部编制每月成本报告业主发变更令给承包商执行变更、洽商管理流程（参见本章5.4节)成本控制部对变更费用做出估算并更新每月成本报告合同执行过程中发生设计变更或洽商项目发包并确定合同价格工料测量师编制预算业主确定项目造价目标 更新每月 成本报告 成本控制部编制每月成本报告 业主发变更令 给承包商 执行变更、洽商管理流程 （参见本章5.4节) 成本控制部对变更费用做出估算并更新每月成本报告 合