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仓库绩效考核指标 　　仓库绩效考核指标 　　1(账物卡准确率(权重30%): 　　, 准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小 　　组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来 　　源计算; 　　, 抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批数/抽盘(查)总 　　批数*100% 　　, 总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽 　　查准确率)/3*100* 　　, 考核部门:计划、物控、稽核小组、财务部 , 记录:《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》 , 考核期限:每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组 　　每周要提报一次抽查数据。 　　2(先进先出执行率(权重30%): 　　, 指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执 　　行的状况。 　　, 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100% , 考核部门:品管部 　　, 记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统 　　计表》、《品质周报、月报》 　　, 考核期限:每月一次，但每周要提供一次数据。 　　3(备料及时率(权得40%): 　　, 指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。 , 备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100% , 考核部门:计划、物控。 　　, 记录:《物料跟催表》、《生产命令单》 　　, 考核期限:每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供 　　一次数据。 　　四、仓库绩效考核的数据收集 　　1(账物卡准确率: 　　, 记录表单:《仓库绩效考核账物准确率统计表》 , 相关流程:《盘点制度》、《绩效考核管理办法》 , 步骤: 　　, 物控员: 　　, 物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控 　　员每周对各材料仓账抽查一次(不定时) 　　, 物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经 　　责任仓管员确认后上交仓库主管确认。 　　, 物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩 　　效考核办法,报总经理批准。 　　, 物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总 　　汇总。 　　, 财务会计: 　　, 记录表单:《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料 　　单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存 　　报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》 , 相关流程:《盘点制度》、《绩效考核管理办法》 , 财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据(仓库须 　　于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、 　　实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一 　　致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少 　　于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》， 　　会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。 , 会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。 , 会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效 　　考核办法，计算出准确率。 　　, 计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。 , 财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数 　　据提报、传递到人事行政部门。 　　2(先进先出执行率: 　　, 记录表单:《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、 　　《部门纯净考核统计表》 　　, 相关流程:《仓库绩效考核管理方法》 　　, 步骤: 　　, 品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管 　　或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次 　　抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。 , 成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。 , 各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在 　　《仓库先进先出抽查记录表》上。 　　, 对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求 　　责任仓管或其主管当场签字确认。 　　, 品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管 　　家、计划物控主管确认后，交经理批准。 　　, 品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。 , 品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数 　　据提报，传递到人事行政部门。 　　3(备料及时率: 　　, 记录表单:《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》 , 相关流程:《仓库绩效考核管理办法》 　　, 步骤: 　　, 物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一 　　次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次。 , 物控员在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《绩 　　效考核统计表》上。 　　, 对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示 　　责任仓客或其主管当场签字。 　　, 物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计 　　划物控部主管确认后交经理批准. 　　, 物控