浪潮通软支持流程重组的信息化建设资料.pptVIP

沃尔?玛特的成功经验之一：充分的数据挖掘（运作和伙伴策略） 在业务概念和价值传输系统确定之后，结合参考模型，进行业务流程重组（BPR），调整组织和部署IT系统 IT带来的重要变化和使之实现的技术 信息系统给企业带来的益处表现在不同方面 流程梳理的要素 流程的目标 流程的负责人 流程参与者及相关的角色 流程图 关键导入和导出 主要依赖因素和关联流程 时间和资源要求 对流程的主要评估标准 某集团财务系统流程改造的必要性 财务软件改造目标 ：统一 “总帐帐务处理”、“合并报表”、“报表系统” 在统一标准的基础上建立了满足信息披露要求的总帐帐务和报表体系 新的财务报表流程，规范了财务业务处理，明晰了各层次责任，报表的信息更加准确，并可以抵消内部关联交易，还可以按照不同业务统计合计报表 新的财务信息管理系统为绩效考核提供真实准确、及时的财务数据 集中式集团财务管理框架 标准化的管理和控制是实现集团管理的基础 可以实现监管功能：各级经理在线查询 建立规范化的战略管理 理顺不同层面的业务流程和管理流程 建立整合战略管理的各层关键绩效考核体系 建立有效的支持集团运营的企业管理信息系统 整合应用系统及企业信息，建立企业门户 战略管理指标KPI流程项目过程 基于ISM模型的总体方案框架 三层次的整合性KPI控制系统 总经理关注的19个业绩指标：包括财务、客户、员工、和运作过程 此外