施工任务组织原理.pptVIP

vvvv ddd 施工任务组织原理 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程） 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 2.1 工程项目系统分解与整合 2 .2 施工展开方式及其特点 2.3 施工工期的影响因素 2.4 施工任务的组织方式 一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大 2.4 施工任务的组织方式 二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： 2