成本控搬制制度.docVIP

新希望集团房地产事业总部 编号 NH.FDC.CW02-07 名称 房地产成本控制制度 版式 A/0 第 PAGE 11页共 NUMPAGES 11页 编制 更改 审核 批准 生效期 2003年1月1 日 ?总则??? 1.1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。??? 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向,保证质量为前提，过程控制为环节,规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。??? 房地产成本管理职责2.1? 成本管理部的成本管理职责???2.1.1 制定、修正总部成本管理制度，督促、指导各项目经理部建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。???2.1.2 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给各职能部门管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和总部成本管理环境的了解，协助项目公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。  2.1.3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项