化工行业供应链管理与变革能管理吴诚老师.pptVIP

;;第一部分 供应链管理概述;一、供应链产生的时代背景;其它因素：;二、供应链的定义及发展; 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2.SCOR参考模型;3. 供应链的特征;4. 供应链管理的四大支点; 预测计划与库存管理 采购策略与供应商管理 物流配送与仓储管理 供应链运营与绩效管理;第一部分 供应链管理概述;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具;第一部分 供应链管理概述;一、需求预测与计划的维度;二、需