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专升本09年管理学真题 2009年专升本管理学试题及答案 一、选择题(每小题 2分,共 60分) 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净 后,再选涂其他答案标号。 1. 韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是 A . 个人崇拜式权威 B .理想性一合法权威 C .传统式权威 D .个人情感 2.预算也被称为 A. .规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案 3.控制标准是时间的函数,这种控制类型属于 A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 4.组织文化的核心是 A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制 5.持久有形\可以核实的沟通方式是 A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 A.分工原则 C.统一指挥原则 D.统一领导原则 7.根据计划的明确性,可以将计划分为 A.长期计划、中期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和百程序性计划 8.矩阵型组织结构的主要缺点是 A.易产生遂道视野 C.部门间协调难 D.易产生本位主义 A.设置代理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化 A.低关怀__低定规 B.高关怀__低定规 D.高关怀__高定规 C.权力的需要 D.安全的权力 B.分工协作原则 D.平衡原则 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 A.可接受性能 B.挑战性 C.可实现性 D.可考核性 15.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 A.政治法律环境 B.经济环 C.社会文化环境D.技术环境 16. A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 17.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是 A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派D.系统管理学派 18. A.正式组织 B.非正式组织 C.组织分工 D.人员配备 19.专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业经营的效率水平,有利于 A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化 20.有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命 21.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是 A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计 A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法 A.决策角色 B.信息角色 C.人际角色 A.战略决策 B.战术决策 C .程序化决策 25.下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献 A .劳动分工 B .人事管理 C .管理制度 D .报酬研究 26 A .功利观 B .权利观 C .公平观 D 27.下述哪个是扁平式组织的缺点 A .信息传递速度慢 B C .不利于管理者协调与控制 D 28 A .诊断 B .解冻 C .冻结 29 A .做正确的事 B C .接受现状 D .控制和结果 30 A .局部创新和整体创新 B C D .自发创新和有组织创新 2分,共 20分) ,反之划“×” 31 32 33 34 35.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。 36.领导者的本质就是被领导者的追随和服从,它完全取决于追随者的意愿,而不完全取决于领导者的职位与权力。 37.根据斯金纳强化理论的观点,负强化中不包含减少薪酬。 38.当今的冲突观认为,一个组织应保持适度的冲突,如形成批评与自我批评、努力进取的风气,组织就会有旺盛的活 力。 39.一般来说,弹性控制即要求组织制定弹性计划,又要求组织制定弹性标准。 40.信息发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。 三.简答题(每小题 6分,共 60分) 41.在人力资源管理工作中,绩效评估的作用体现在哪些方面? 42.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。 43.适度控制需要注意的问题是什么? 44.简述滚动计划法的内涵及优点。 45.为什么决策的原则是满意而非最优。 四.论述题(每小题 12分,共 24分) 46.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。 47.什么是集权与分权?影响管理者进行分权的因素有哪些? 五.案例分析题(每小题 8分,共 16分) 职位有限,因此,王飞在公司的提升基本到顶峰了。 更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。 48 解决吗? 49