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创新管理制度 　　综采一区科技创新管理制度 　　我工区坚持以 “创新观念,营造氛围,提升管理,增强素质,加 快发展”为指导思想。工区结合实际,根据创新的各项要求,为不断 提高职工的创新能力,扩大创新成果,服务生产,降低劳动力、提高 效率,成立科技创新领导小组。 　　组 长:贾林 丁希华 王庆 　　副组长:张光明 杨兆山 崔洪涛 王留勇 　　成 员:徐圣鹏,负责日常工作。 　　科技创新领导小组职责: 　　(一) 根据矿科技创新战略和目标, 积极规范大众公司科技项目管理 工作,促进科技进步,推动工区科技创新健康有序发展。 　　(二)负责审核各个创新及合理化建议价值。 　　(三)负责科技项目批准后的监督执行。 　　(四)负责对性能稳定、经济实用、长期有效、宜于推广和具有推广 价值的科技成果提出奖励分配意见。 　　(五)负责科技成果资料的收集、上报及整理。最后创新办、办公室 审核及批示。 　　(六)针对经济实用、性能稳定、效益明显、宜于推广的科技项目进 行宣传。 　　(七) 及时整理科技创新各项资料, 按考核内容进行收集归档以备检 查。 　　二、科技创新实施办法 　　(一)创新分类: 　　1、建议式创新:短时期无法实现,但能够提高生产效率,对设备安 全和人身安全确有益处的,如一个建议,一个想法等。 　　2、现场式创新:能够在现场具体落实实现的,能够提高生产效率, 对安全保障有较大益处的。 　　3、五小式创新 :能够在现场具体实现,能较大提高生产效率,对安 全方面有较大贡献,并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。 4、成果式创新:能够在现场实现,并能获得较大的经济效益、安全 效益和社会效益的,并被矿级及以上单位评为科技进步奖的。 　　5、专利式创新:获得国家专利成果的。 　　(二) 、建立创新成果记录台帐 创新领导小组要积极收集职工的创 新想法, 对职工的创新想法, 不论是否能够实现, 一律进行详细记录, 记录台帐要选用专用本记录,格式统一,记录详细、明确,建立创新 管理台帐,负责人:王庆 徐圣鹏。 　　(三) 、关于我区科技创新内部奖励办法 根据职工的创新内容的的 效果及贡献,经队创新管理会研究分析,对其创新进行合理评价,并 进行分类,及时进行奖励,奖励标准如下: 　　①建议式创新 每件(条)奖励 50--100元 　　②现场式创新 每件 奖励 100--200元 　　③五小式创新 每件 奖励 100— 200元 　　④成果式创新 每件 奖励 300元 　　⑤专利式创新 每件 奖励 1000元 　　注:1、获得矿级及以上奖励时,奖金全部归创新人员所有。 　　2、所有创新鼓励以原创为主,杜绝抄袭和盗窃。 　　3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用 价值等酌情考虑奖励比重。 　　(四) 、各个班组指标 　　1、机电张忠班组每月①建议创新 2条 ②小改小革 2条 　　2、李作彬班组每月①建议创新 1条 ②小改小革 1条 　　3、贺林班组每月①建议创新 1条 ②小改小革 1条 　　4、郭信康班组每月①建议创新 1条 ②小改小革 1条 　　5、液压班每月①建议创新 1条 ②小改小革 1条其中一条 　　6、充填班组每月①建议创新 1条 ②小改小革 1条其中一条 　　(五)班组奖罚管理制度: 　　1、 所提的必须有针对性价值性, 不得敷衍, 完不成任务的班组长 (以 下指正副班组长)每人扣 200元。 　　2、凑数或不认真的对班组长各罚款 50元。 　　3、 对班组所提改革内容经过领导小组审批, 有使用价值的对本人奖 励最低 100元奖励,对其班组长各奖励 50元。 　　4、选上矿评比的小改小革或合理化建议的奖励金额全部奖励给个 人,并奖励本班班组长对等的奖金。 　　综采一区 　　2013-10 -31