上海市全民羽毛球大赛计划书PPT.pptVIP

6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 启动阶段项目进度网络图 15 5 20 2010000 15 10 25 15 10 25 2020000 15 25 32 13 45 2510000 32 45 32 8 40 2410000 32 40 20 5 25 2210000 27 7 32 25 7 32 2110000 25 32 25 20 45 2140000 25 45 25 15 40 2230000 30 5 45 25 7 32 2130000 25 32 25 15 40 2220000 30 5 45 25 7 32 2120000 25 32 30 7 37 2420000 33 3 4