修改后某厂区场地平整及道路路基工程施工组织设计.pdf

第一部份 施工组织设计前言 1、编制说明 1.1编制原则 1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工 活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的施工计划，合理使用人力、物力和 财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。 6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。 2、工程概况 本工程为霍煤通顺碳素有限公司富氧项目制气车间地坪工程，总面积约1500m ，其主要2 步骤为：回填土——压路机压实——铺 15CM 厚碎石垫层——5cn厚中砂——压路机压实—— 20CM厚C30混凝土——平板振捣器振捣——抹光机抹光——原浆压面。 3、工程实施目标 3.1工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计 划2009年7月10 日开工，2009年8月1 日竣工，总工期为22 日历天。严格按招标方要求工期 施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。 3.3安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝 死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。 3.4文明施工目标 严格按通辽市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无 垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到通辽市文明施工现场标准。 3.5四新技术目标 充分发挥 “科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用先进的而且是我 公司多次采用的新技术、新工艺和新设备、新材料: 1）、利用微机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用； 2）、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基 范围边线、高程、路基中线的测量。 3.6环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环 境污染，自觉保护厂区设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学 习环境。 第二部份 施工组织设计 1、工程及项目班子配备 1.1工程项目管理实施方案 （1）、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理 者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工 程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况，提出 “双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组 织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常 施工。 ③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不 合格的材料。 （3）、机械设备选用的质量控制 ①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其 具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求， 同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）、对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不 再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技 术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施 工项目中的每一个