人力资源规划(2.pptxVIP

一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的定义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容 牛牛文库文档分享案例：2005 年度某公司人力资源规划方案 一、职位需求规划 根据本公司2005年发展战略规划和具体经营目标，公司将划分为5个部门，其中行政副总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置 如下： 决策部（5人）：总经理1 名、行政副总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 财务部（3人）：财务部经理1 名、会计2名。 产品部（3人）：产品部经理1名、营销策划1名、公共关系1名。 人力资源部（5人）：经理1名、薪酬专员1名、劳动关系专员1名、招聘专员1名、培训开发专员1名。 销售部（7人）：经理1名、销售组长3名、销售代表3名。 牛牛文库文档分享 二、人员招聘计划 1、招聘需求 根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 三、绩效考评政策调整计划 1. 加强对考评者本身的培训，以提高考评的可靠性和有效性。 2. 建立沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 四、培训政策调整计划 1. 岗前培训的强化。 2. 管理培训方面，要加强对公司理有的管理模式、管理思路方面的培训。 3. 技术培训方面，根据技术人员的申请进行针对性培训。 五、 人力资源预算 1. 招聘费用预算 2. 培训费 牛牛文库文档分享 1、人力资源规划的定义 人力资源规划——根据组织的战略目标，分析组织未来的任务和环境变化对组织的要求，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的人力资源获取、利用、保持和开发的政策和措施，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织实现目标的过程。 ?人力资源规划以组织战略为依据。 ?人力资源规划要进行人力资源供求预测。 ?人力资源规划要制定必要的人力资源政策。 牛牛文库文档分享2、人力资源规划的作用有利于组织战略目标的实现可以满足组织发展对人力资源的需求有助于调动员工士气可以降低人工成本 牛牛文库文档分享3、人力资源规划的内容（1）人力资源补充更新计划 合理的预测职位可能的空缺，并采取对策，使人员配置满足组织目标的实现。 如：老员工退休计划 冗余员工及不合格上岗者的解聘（2）人力资源使用和调整计划 提高人力资源使用效率，适人适岗，组织内部人力资源流动。 如：岗位轮换制 岗位责任制与任职资格 企业内部员工流动制度 牛牛文库文档分享3、人力资源规划的内容（3）人力资源发展计划 选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。 如：提升职位的确定 员工职业生涯计划 管理者与技术工作者的岗位选拔制度（4）评估计划 增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力。 如：绩效评估计划 奖罚机制 沟通机制 牛牛文库文档分享3、人力资源规划的内容（5）员工薪酬计划 组织内外员工薪酬调查，形成有效的员工薪酬管理。 如：薪酬制度 奖励计划 福利计划（6）员工培训计划 拟定培训项目，确定培训系统的实施，评估培训效果。 如：普通员工培训制度 管理人员培训制度 专业技术人员培训制度 牛牛文库文档分享3、人力资源规划的内容（7）员工关系计划 协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员工满意度。 如：员工参与管理制度 合理化建议制度 员工沟通制度（8）员工解聘计划 做好员工解聘工作，使员工离岗正常化、规范化。 如：员工解聘制度和程序 员工解聘人选的确定 牛牛文库文档分享二、人力资源规划的步骤1、人力资源规划的时间 短期人力资源规划（≤1年） 适合企业年度发展目标，内容明确具体。 中期人力资源规划（3-5年） 适合企业中期发展目标，内容较具体。 长期人力资源规划（5-10年） 适合企业长期发展目标，内容粗略概要。 牛牛文库文档分享组织的总体发展战略组织的外部经营环境分析组织现有的人力资源状况人力资源供给与需求预测制定人力资源计划人力资源计划的实施与监控人力资源计划的评估、调整2、人力资源规划的步骤 牛牛文库文档分享三、人力资源规划的影响因素1、影响人力资源规划的内部因素2、影响人力资源规划的外部因素 牛牛文库文档分享1、影响人力资源规划的内部因素组织目标的变化员工素质的变化组织结构的变化管理层的经营理念 牛牛文库文档分享2、影响人力资源规划的外部因素宏观人事政策的变化行业发展状况的变化