jxmst叶c-项目测试-20100905-001.pptxVIP

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jxmst叶c-项目测试-20100905-001

项目测试;Video one;完成本课程后,同学们能够: ================= 理解软件测试的基本概念 了解项目测试的基本流程 了解测试的发展前途;1、测试的基本概念与目的 2、项目测试的各种类型 3、W模型的各个阶段要注意的问题 4、测试人员的素质与发展;如何理解测试?;使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别. ;发现错误是软件测试的唯一目的,查找不出错误的测试就是没有价值的测试;A、测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势,可以帮助项目管理者 发现当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进;B、这种分析也能帮助测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性 C、没有发现错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法 ;1、测试的基本概念与目的 2、项目测试的各种类型 3、W模型的各个阶段要注意的问题 4、测试人员的素质与发展;; A、各阶段简单清晰 B、项目时间控制方便;A、后期发现的一些BUG没有时间修改,导致带BUG上线 B、后期有全部“翻盘”的风险;;A、能够尽早发现问题,节约项目成本 B、更加良好的保证项目的质量 C、项目规范度高;A、对测试人员业务能力与分析能力要求高 B、项目中各个阶段反复过程会拉长;1、测试的基本概念与目的 2、项目测试的各种类型 3、W模型的各个阶段要注意的问题 4、测试人员的素质与发展;;a、对系统的业务有深刻的了解 b、熟读需要评审的文档 c、大胆提出问题 d、坚持自己原则 e、“烂笔头”; 对需求与系统进行分析,作为测试用例编写的依据。;;;A、拆分需求,将需求进行细化 B、按照系统分析分析出测试所需测试的数据库表结构 C、参照各个文档设计细化的流程图,状态迁移图等主要图形 D、经常出错的点 E、回归测试影响范围等 F、使用各种测试用例编写方法 ;A、等价类划分法 B、边界值法 C、因果图法 D、判定表法 E、状态迁移法 F、流程图法等;A、项目整体时间 B、测试执行到发布的时间 C、测试资源与开发资源 D、估算测试用例量与日执行效率 E、各个测试人员熟悉程度 F、设定各个“里程碑”时间 G、机动时间;;A、黑盒测试 B、白盒测试 C、灰盒测试;A、单元测试 B、模块测试 C、集成测试 D、系统测试 E、回归测试;;A、抽取测试用例之中系统的主流程用例 B、抽取测试用例之中系统的主要反流程 C、经常会出错的用例 D、大于用例总数的20%;A、对照各个模块的需求进行测试 B、各个功能点必须覆盖到;A、不要为了测试而牺牲设计 B、为不确定性的代码编写具有统计性的测试;A、各个模块结合处经常会出错 B、各个模块没有问题,但集合起来功能会出问题;A、注意各个系统相结合,有的功能会有冲突 B、环境问题需要多注意 C、系统测试需要覆盖到相关的测试系统;A、BUG简述 B、严重度 C、优先级 D、接受者 E、操作步骤 F、预期结果 G、实际结果;;;A、考虑目前的功能对以前功能的影响处 B、考虑经常出现BUG的地方重点测试 C、回归验证以前的BUG;A、测试环境 B、概述测试过程,内容 C、BUG统计 D、遗留问题 E、测试建议 F、测试结论等;A、需求人员按照需求进行验收 B、测试人员协助需求人员工作 C、使用真实数据模拟主要的正反向流程进行测试;A、用户功能培训 B、线上环境跟踪 C、出现问题,紧急解决;A、将BUG内容分类,进行分析 B、总结测试过程中的经验,记录经常出错之地 C、负责模块的特性,测试心得,对产品体会 D、总结项目的做得好的与做的坏的地方;A、验证文档内容的正确性 B、验证文档格式的正确性 C、验证文档的简洁易懂性; 大家计划如何对信用卡还款系统从立项到项目结束进行测试?;1、测试的基本概念与目的 2、项目测试的各种类型 3、W模型的各个阶段要注意的问题 4、测试人员的素质与发展;A、行业知识 B、测试技能 C、专心 D、细心 E、耐心 F、责任心 G、自信心;; 测试人员在职业生涯中会有怎样的发展前途?;A、敏捷项目开发 B、敏捷项目测试;1、个人和交互优先于过程和工具。 2、可工作的软件优先于全面的文档。 3、顾客协作优先于合同协商。 4、对变更的响应优先于对计划的遵循。 ;1、迭代-增量开发 2、测试驱动开发 3、持续集成 4、面对面交流与树形团队 5、结对编程与结对测试 6、每日例会 7、任务看板 8、频繁发布 9、项目激励 10、项目总结; 请针对网上购物流程,进行测试分析,编写出测试分析文档中的“产品功能范围”部分,并且根据需求点写出相应的测试用例。;谢谢!

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