浅谈边远采油队做好员工思想政治工作的方式方法-(修改后).docVIP

PAGE PAGE 7 浅谈边远采油队 做好员工思想政治工作的方式方法 第四油矿 李井云 曹 哲 众所周知边远采油队由于地处边远，井站管理难度大,生活环境相对比较差,做好员工思想政治工作,保持员工队伍稳定,显得尤为重要。结合自己多年来在边远采油队的工作实际情况,就如何做好边远采油队员工思想工作谈一谈自己的体会。 一、正视边远采油队员工思想上的差距 通过对实践的反思我们感到，边远采油队员工的思想主流健康向上，队伍比较稳定。但在看到主流的同时也要正视差距。 地处边远，员工思想带有一定动摇性。边远采油队的大部分计量间距中转站都比较远，有的个别计量间距前线队点2到4公里，站间道路和上班路况差，交通不便利，给员工的正常生产、生活带来许多不便，另外由于员工活动场所和设施不完善，单位和岗位对员工吸引力不强。 环境较差，员工思想带有一定消极性。采油队地处边远，外部环境不好。主要问题是盗油现象比较严重，特别是夏天，井站搞规格化，员工辛辛苦苦干了几天，井场规格化达到厂矿检查标准，盗油一发生，井场变得油乎乎，员工的劳动成果全无，既影响了员工工作积极性，也给员工心理带来了许多压力，造成员工思想消极，工作热情不高，干与不干没什么两样。 缺乏自信，员工思想带有一定依赖性。少数员工过分强调客观条件，主观能动性没有充分发挥出来。认为对于边远队点厂、矿应该给创造良好的工作、学习、生活等方面的条件，应该在劳保用品、食堂就餐方面有所倾斜，因此导致强调客观因素多，查找主观差距少，对上级依赖性较强，影响了少数员工的个人成长和队伍的长远发展。 二、找准边远采油队员工产生思想差距的原因 边远采油队员工工作量相对比较大，思想相对比较复杂，矛盾也比较多。因此必须找准问题的原因，才能有针对性的采取措施，做好边远采油队员工的思想工作。 1、过分强调物质条件，片面追求个人利益。部分员工在个人利益上尤其是在对待客观环境上，不能作客观的分析和比较，而是人云亦云，盲目攀比，造成心理失衡。比如，有的员工与其他人不比贡献比待遇，不比奉献比享乐，不比业绩比收入，产生盲目攀比心理，有的甚至因工作环境的好坏和奖金的高低直接影响到工作态度。 2、对上级的扶持缺乏理解，存在一些模糊认识。对边远采油队的发展建设和待遇，厂、矿给予了很大的帮助，办了许多实事好事。然而，个别员工忽视了这些，强调客观原因多，强调主观原因少，看到某某单位位置好、环境好就产生失衡心理。比如，有的单位工作标准高、成绩好，就说人家条件好、硬件好，跟人家没法比，不从自身主观上查找原因。 3、被动地参与集体事务，思想观念与现实有差距。一些员工认为，自己地处边远地带离上级比较远，政策制度都是上级决定的，只要照着干就行了，不可能有什么创造，因此积极性不高，上一天班挣一天钱。对队伍的发展漠不关心，在业务素质和思想观念上难以跟上企业发展。 4、员工思想教育不够细致，导致政治素质弱化。员工队伍中存在思想问题，很重要的一个原因就是经常性思想工作的针对性、及时性、实效性不强，停留在提一提普遍性要求，对不同人员、不同类型、不同层次的思想问题，不及时、不深入。这也说明我们的干部自身素质还不够高，方式方法还不够到位。 二、做好边远采油队员工思想工作的探索与实践。 边远采油队员工存在的思想差距，既有普遍性，也有特殊性。因此，做好边远采油队员工的思想政治工作，必须是要因人制宜，因地制宜，采取灵活多样的方式方法，才能取得实效。 一是加强教育引导，统一全员思想。思想是行动的先导，一名员工只有思想坚定，才能有干好工作的动力，一支队伍只有思想统一，才能形成实现发展的合力。作为边远采油队，我们始终把解决员工的思想问题，当做带队伍、干事业的第一问题，为完成各项工作任务提供有力保障。强化传统教育。针对部分员工认为边远采油队条件艰苦，工作积极性不高的实际，我们持续深化大庆精神铁人精神优良传统教育，采取开展会战故事演讲比赛、邀请老会战讲述切身经历等活动，促进员工形成“与会战时期相比我们的工作条件好的多，与外围采油厂相比我们的工作地点近得多”的思想共识，解开了员工的思想疙瘩，激发了员工珍惜岗位、热爱工作的工作热情。实施目标激励。由于地处边远、自然条件较差等客观因素影响，带来了管理难度大、提升水平难的困难，为了促进工作水平提升，我们持续开展“工作任务重干劲不能减”、“基础条件差水平不能低”等大讨论活动，并将全队工作化整为零，实行岗位承包制，为员工定目标、定标准、定时限，组织员工深入先进管理单位纵向对比找差距，开展队内岗与岗站与站横向对比看高低，全队上下形成“处处创样板，人人争一流”的良好氛围，促进管理水平提升。注重示范引领。思想政治工作要取得成效，“做”比“说”更好。为此，我们队班子始终做到各项工作想在员工前面，干在员工前面，充分发挥示范引领作用。2006年8月份