早期京剧市场的本经营模式.docVIP

早期京剧市场的基本经营模式 　　一、组建戏院 　　1．租赁舞台组建戏院首先要敲定舞台地点，至少是意向上敲定，不应该比资金到位更晚。舞台或租或建，皆可，但实际上在较为繁华的地段选择合适的房屋建造戏院，并不是一般人能够做到的。一般来讲，大多数戏院都由实力雄厚的资本家兴建。这些房主仅仅出租舞台，赚取房租，“是在房屋上盘剥利息”，并不涉及戏院经营。戏院的经营由专营舞台的人兴办。1922年的天蟾舞台是由常春恒、顾竹轩集资兴办的，而房主是永年公司；1927年后的大舞台是由黄金荣独资接办的，而房主是哈同洋行。所以，“办戏馆的好似旅客”，房主是“铁打的营盘”，舞台经营者是“流水的兵”。不妨将房主看做甲方，将舞台经营者看作乙方。这种经营方式是乙方迫不得已的选择，要是能够自建戏院，其实可以免去相当的麻烦，但大部分乙方在资金问题上都捉襟见肘。甲方和乙方之间经常因为利益发生纠纷：乙方的矛盾是想以最低价租用最长久的时间，但又怕演出市场疲软，不愿一次支付太多；甲方的矛盾是想以最高价出租最长久的时间，但又怕合同已定、行情见涨而不能及时提高房租。所以，短期一订成了让双方都相对满意的妥协办法。天蟾舞台许少卿向永年公司一年一租，大舞台黄金荣向哈同洋行一次只订两年，都不算长。更有甚者，以月为单位租用。新舞台在1914年初九亩地发生火灾后，租用公共租界二马路的醒舞台戏院，改名竞舞台演出，租期只有6个月。但短期租用也不是最完美的办法。短期租用导致乙方频繁更换，易产生纠纷。1921年，天蟾舞台许少卿租期将尽，尚未续约之前，北上帝都再次约请梅兰芳南下。顾竹轩、常春恒趁机给永年公司许诺高价，直接将许少卿踢出局，而许少卿因为邀请梅兰芳已成定局不好毁约，迫于无奈又转而向刘凤祥、常春恒的宝和公司天蟾舞台租用场地。类似这种层层叠加的租赁关系极易导致纠纷。1927年的丹桂第一台就因为复杂的租赁关系而一蹶不振。少数实力雄厚的乙方也是可以自造戏馆的。1929年底成立的三星公司，事务所设于宁波路巡捕房对面，是一个经营包括京剧剧场在内的地产公司，由黄楚九、周炳臣和赵如泉合资经营，股东之一的大世界老板黄楚九股权最大。三星公司买下了公共租界偷鸡桥附近的一块地皮，拆迁翻建成一幢连带三星舞台在内的“最新式钢骨水泥四层楼市房”，仅修建工程就花费银十三万八千两，可谓巨资。但这种资金实力让大多数舞台经营者望尘莫及。大多数想经营舞台的人往往不缺乏人手，唯缺少资金，无奈之下公开招股，合十几人或几十人之力，才有兴办舞台的资本。2．筹股合资舞台经营者按照资本形式，可以分为独资经营和合资经营。独资经营如黄金荣者，少之又少，大部分经营者迫于财力都只好合资经营。独资经营虽然风险大，但管理方便；合资经营虽然风险小，但管理不便。股东多则意见多，难以统一。股东之间的意见之争通常映射出利益之争，而股东争斗是舞台经营最大的威胁。不少舞台失败，都是因为祸起萧墙。无论合资还是独资，股东们一般会组成“XX公司”来组织演出，一旦因某问题而拆股，则公司解散。例如1926年2月到1927年9月间，大新舞台先后经历了“三星公司”、“和记公司”和“盛记公司”的组织经营。变换中的股东们为了不丢失原有招牌而又能焕然一新，通常会在原有招牌前加上公司名字。有时会看到“玉记丹桂”、“和记大新”，意谓这一时期的丹桂第一台是由常玉清集资组成的玉记公司经营，大新舞台由徐金声、张嘉平集资组成的和记公司经营。组建一家经营舞台的公司，所需本金有多有少。少至“沪北大舞台”这样仅存在一个月的“股份有限公司”，资本共计2000元，尚且分为一百股，每股只有20元。而三星大舞台仅有的黄楚九、周炳臣和赵如泉三家股东中，可能是实力最弱的赵如泉，也入股20000元。像黄楚九这样实力雄厚的老板，应该有更多的股份。日人辻听花综合京沪两地情况得出普通旧剧剧场至少需要40000元才能开张。应该说这种规模已经是相当不错的剧场了。1925年底，王佐良筹股49000元组织三星公司经营大新舞台。1929年8月，沈少安、王荣福组织久记公司重开共舞台，只集资20000元。本金没有一定之规，全看股东们的市场定位与经济实力。经营策略的选择也会影响本金的投入。如果倚重名角，光是名角包银就需万元左右，本金必然需要数万元；如果倚重新戏，所费可能没有名角大，但也要看是否准备在机关布景上大做文章。周筱卿时代的更新舞台主要以机关布景戏为主，三年内制作机关布景上百幅，所费应该也不少。但总体来说，当然是本金大的生意更好做。本金的大小还跟物价的涨落有关。清末时，“开设一家戏馆，有一万元之资本已为上乘，自改设舞台以后，则谋拕地皮建造房屋添置行头聘请角色，在在需费，非大资本不办，多则十余万，少则亦须三五万元，其前有伶人自作老板甚至不名一钱亦能创设戏馆，盖以前开设戏馆之资本不若今日之大”。物价增涨导致各项成本升高，地皮租金、行头