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第三章　长期计划与财务预测 第一节　长期计划 　　一、长期计划的内容　　长期计划（或称远景计划）是指一年以上的计划。其目的是扩大和提升企业的发展能力。通常企业制定为期5年的长期计划。　　长期计划一般以战略计划为起点，该计划涉及公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略、经营计划在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标。　　财务计划是经营计划的重要组成部分，是企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。　　由于本书重点关注财务管理内容，故此处略去对战略计划和经营计划的详细讨论，而只阐述与财务计划有关的内容。　　财务计划的基本步骤如下：　　（一）编制预计财务报表，并运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，进而是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。　　（二）确认支持5年计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。　　（三）预测未来5年可使用的资金，包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率，利息保障倍数等的限制。　　（四）在企业内部建立并保持一个控制资金分配