企业的留人与流人.pptxVIP

第一节 如何留住人才;企业员工分类;对待核心员工;对待核心员工;对骨干员工;对骨干员工;对一般员工;第二节 流人的艺术;二、淘汰的原则;三、淘汰的实施方法;惠普：员工的私事优先;惠普：员工的私事优先;麦肯锡：建立“毕业生网络”;思科：全球医疗救助;上海贝尔：满足员工最迫切的需要;星巴克：关心员工的家庭;李嘉诚用人育人留人;李嘉诚用人育人留人;诚信聚才 ;诚信聚才;诚信聚才;精心育才 ;精心育才;精心育才;精心育才;精心育才;仁义爱才 ;仁义爱才 ;仁义爱才;雅量容才 ;雅量容才;巧妙用才 ;巧妙用才;巧妙用才;宽厚待才 ;宽厚待才;宽厚待才;宽厚待才;宽厚待才;核心员工;骨干员工;一般员工