新丰化纤组织结构及管理流程设计报告.ppt

2003摩比天线(深圳)-PREZ02 新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 导读 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 调整后的组织结构应符合以下原则 新丰化纤目前的组织结构 调整后的组织结构（1） 调整后的组织结构（2） 导读 行政系统岗位结构图 人力资源部基本职能 人力资源部的职责（一） 人力资源部的职责（二） 综合管理部基本职能 综合管理部职责（一） 综合管理部职责（二） 综合管理部职责（三） 综合管理部职责（四） 综合管理部职责（五） 财务系统岗位结构图 财务审计部基本职能 财务审计部职责（一） 财务审计部职责（二） 技术开发系统岗位结构图 技术开发部基本职能 技术开发部职责 生产系统岗位结构图 生产管理部基本职能 生产管理部职责（一） 生产管理部职责（二） 生产管理部职责（三） 质量管理部基本职能 质量管理部职责 采购供应部基本职能 采购供应部职责 动力分厂基本职能 动力分厂的职责 生产分厂基本职能 生产分厂职责（一） 生产分厂职责（二） 营销系统岗位结构图 昌顺公司基本职能 昌顺公司的职责（一） 昌顺公司的职责（二） 进出口部基本职能 进出口部的职责 物流管理部基本职能 物流管理部的职责 导读 企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增