城市综合体物业管理特点及探其运作方案.pptxVIP

深圳市新摩尔商业管理公司 杨宝民 2012年11月完成;鉴于综合体物业类型管理要求高，物业设施含量高，日常运营管理要求高，因此，我们需要考虑采用基于知识的综合体物业管理体系。;2.商业综合体物业基本的管理职能为： ;3. 物业管理收费特点;关于城市综合体的物业计费和管理规约应按照业主共同利益区分;二、综合体物业管理公司的组织架构和团队建设;三、 综合体前期物业管理服务介入方案;项目规划设计阶段;因为空调和通风系统是合理引起的物业管理纠纷---济南万达广场案例;成都万象城市综合体购物中心下沉广场和主要入口;3.全程参与公共设施设备的配套设计、方案制定与设备选型工作，前期介入小组从管理需要、使用便利、维护经济性等方面对公共设施设备的配套提出建议，参与设备采购、安装及维保合同的洽谈工作。通过上述工作，管理公司与设备供应商建立了良好的沟通渠道，维保合同的签订使得管理公司、业主及开发商的利益均得到有效的保护。;5.参与物业管理用房的位置及功能划分布局讨论，依照相关法律法规对物业管理用房的面积提出要求。 6.参与写字楼和公寓户型讨论会，前期介入小组将管理公司已托管小区中业主对户型设计的意见、装修中的常见改动等情况反馈给开发商，以便开发商选择最优化的户型设计方案。 7.参与综合体建筑外立面的讨论，从管理维护和安全管理的角度提出有关建议。 8.物业管理市场调查及目标客户群分析，物业管理作为房地