3075-中房集团--目塑标成本制定流程.docVIP

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 PAGE 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 PAGE 8 中房集团项目管理流程体系文件 编号：ZF-CB-LC001 版号：1.0 目标成本制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 规范项目公司建安目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。 适用范围 本流程适用于项目公司建安目标成本的制定。 各部门和岗位职责 工程部： 组织进行各阶段设计工作； 参与成本目标的制定以及施工图设计限额指标的设定； 组织总包单位的招标工作。 营销部：组织进行项目策划工作。 合同预算部： 项目前期产品策划阶段，对各产品方案进行估算； 方案设计完成后进行建安成本估算； 扩出设计完成后进行建安成本概算； 成本概算确定后编制施工图设计限额指标； 总包合同签订后编制建安成本正式目标。 总经理：审核各阶段建安成本测算成果。 董事会：审批各阶段建安成本测算结果、施工图设计限额指标和建安目标成本。 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责岗位 输出 成本测算 该项目的投资主体在项目可行性研究中进行项目成本测算，该测算成果作为项目后续的成本指导。 投资主体 成本测算成果 建安成本估算 在项目策划阶段，合同预算部负责对营销部提出的各产品方案进行成本估算，财务部进行产品方案的经济性分析； 设计工程师根据确定的项目策划方案以及对应的估算成本组织设计单位进行方案设计，原则上方案设计应不超过估算成本； 方案设计完成后，合同预算部根据方案设计的成果进行建安成本的重新估算，与工程部经理、设计工程师协调确定下一设计阶段的建安成本控制目标，编制项目建安成本分析表（估算）； 该建安成本估算成果报工程总监、财务总监、总经理、董事会审批确定。 合同预算部 财务部 工程部经理 设计工程师 工程总监 财务总监 总经理 董事会 建安成本分析表（估算） 建安成本概算 设计工程师根据确定的估算成本组织设计单位进行扩出设计，原则上扩出设计得出的建安成本应不超过估算成本； 扩出设计完成后，合同预算部根据扩出设计成果进行建安成本概算，与工程部经理、设计工程师协调确定下一设计阶段的建安成本控制目标，编制项目建安成本分析表（概算）； 该建安成本概算成果报工程总监、总经理、董事会审批确定。 合同预算部 工程部经理 设计工程师 工程总监 总经理 董事会 建安成本分析表（概算） 施工图限额设计 根据审批确定的建安成本概算，合同预算部编制施工图限额设计指标，组织设计工程师、工程部经理、工程总监、总经理进行评审，总经理审批确定； 审批通过的施工图限额设计指标报董事会秘书处备案。 合同预算部 工程部经理 设计工程师 工程总监 总经理 董事会 施工图限额设计指标表 施工图概算 设计工程师根据施工图限额设计指标组织进行施工图设计，原则上施工图应严格控制限额范围内，合同预算部对施工图设计成果进行审查； 在施工图审查确定后，工程部将施工图送政府招标办编制施工图概算，概算成果报合同预算部、总经理备案。 工程部经理 施工图概算 建安目标成本 工程部组织总包招标，签订总包合同； 根据总包合同，合同预算部编制建安目标成本，组织工程部、工程总监、总经理进行评审； 参与评审各方会签通过后报总经理、董事会签署意见，修订确认后正式确定为建安目标成本。 合同预算部 工程部经理 工程总监 总经理 董事会 建安目标成本 主要涉及文档： 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 建安成本分析表 合同预算部 各阶段成本分析的具体内容 工程部 总经理 董事会 各阶段设计完成后15个工作日内 施工图限额设计指标表 合同预算部 开展施工图限额设计的主要限额指标 工程部 总经理 董事会 建安成本概算确定后5个工作日内 建安目标成本 合同预算部 各项建筑安装成本费用的控制目标 工程部 总经理 董事会 总包合同签订5 个工作日内 项目建安成本分析表 建安成本制定阶段：□估算 □概算 □目标 科目编号 科目名称 建筑面积(㎡)/数量 单方造价（元/㎡） 总造价（万元） 备注 03 基础设施费 　 　 　 　 03.01 室外给排水系统 　 　 　 　 03.01.01 上水配套费 　 　 　 　 03.01.02 雨污水 　 　 　 　 03.01.03 直饮水 　 　 　 　 03.01.04 热水 　 　 　 　 03.01.99 其他 　 　 　 　 03.02 室外电气系统 　 　 　 　 03.02.01 供电配套工程费 　 　 　 　 03.