关于加强乡镇财政预算管理.pptxVIP

关于加强乡镇财政预算管理的探索; 预算管理是财政管理的首要环节， 也是从源头上防范财政风险，提高财政运行质量的平衡保障机制。;国家实行分税制财政体制以来，乡镇财政的预算管理不断规范。但受区域性经济增长波动，县乡财政体制不完善、收支结构不合理、依法理财观念淡薄等因素的影响，乡镇财政在预算管理的深化与细化方面，还存在一些亟待解决的问题。 ;一是在预算编制上，收支平衡原则难以与收支结构的具体实际有效结合起来。 主要表现为：不是量入为出，而是以支定收；不是科学合理，而是“政绩”所需；不是防范风险，而是隐瞒风险；不是确保重点，而是包揽过宽。;二是在预算执行上，收支管理原则难以与增收节支的具体实际有效结合起来。 主要表现为：随意开收入减免口子，随意批支出追加条子，随意变动预算结构，随意混淆预算次级。;三是在预算监督上，监督管理原则难以与防范财政风险的具体实际有效地结合起来。 主要表现为：事前监督缺少指导性，事中监督缺少针对性，事后监督缺少约束性。;针对以上问题，通过细化预算编制、压缩收支水份、强化预算约束、可提高乡镇财政的运行质量和资金使用效益。与改革前比，有了三个明显的改变： ;第一、收入计划按可比口径衡量，其来源与增长幅度基本符合各乡镇的实际，改变了过去来源项目设置笼统、数字不具体、概念不清晰的模糊状况；;第二、支出计划按量入为出口径对应，其项目的具体标准与使用范围基本符合相关制度的规定，虽然乡镇之间存在各种特殊性补贴或年终奖金数额上的差异，但总体水平都控制在政策允许的范围，改变了过去津补贴标准不统一、支出口径不规范的混乱局面； ;第三、债务化解的具体项目和数额统一列入年度支出计划，特别是“债务还本”占当年支出总额的比重每年都提高了2-3%，改变了过去一部分乡镇只顾当年收支平衡，不对逾期债务负责的短期行为。 ;在预算执行中，按照《预算法》规定，应把住五关： 1．把住预算编制的质量关 乡镇政府在预算编制过程中，坚持做到收入来源不虚列，数量与质量并重；在支出计划中硬化基本支出、细化公用支出、优化项目支出、强化预算约束。;特别是对公用经费指标的监管，我们要求各乡镇财政所在年初录入指标时，必须将公务费总额按规定比例分解到每个具体支出项目，然后在指标管理模块中按规定程序审批。凡是超出季度限额指标的项目费用申报用款计划时，系统会自动提示：“申报超出限额，请调整计划”。;通过把细分后的每个末级科目再设定一个分别占上属科目总额的比重标准， 有效的控制了预算执行中的弹性和随意性。在统一设置收支项目过程中我们得到这样一个启示：项目设得越细、越“末级”，越能提高预算计划的准确性、合理性和可操作性。 ;在此基础上，我们还要求乡镇财政所在起草年度综合预算计划时，必须深入论证市场因素、政策和经济建设环境因素、存量资产因素、可能发生的自然灾害因素、收支结构因素等对财政收支的影响，强调乡镇部门站所参与预算方案的筹划，最大限度地减少预算计划的水份。;通过深化和细化对乡镇预算指标的全方位监管，引导乡镇按计划用钱，防范“寅吃卯粮”，实现真正的源头控管。 ;2．把住预算审批的法定程序关 为了提高乡镇预算执行方案的严肃性和权威性,我们要求乡镇财政所在正式形成年度综合预算计划之前，必须按照规定的下列程序操作：;即每年2 月底3 月初，各乡镇财政所必须草拟年度财政综合预算计划报乡镇主要领导初审；乡镇领导初审后，召开有关部门站所参加的预算计划通报会， 对当年财政收支计划的测算程序和依据先行说明，;并征求各部门站所的意见，对确需调整的收支项目及其数额进行合理调整，形成草拟的预算方案并编制《乡镇财政年度综合预算计划》报县财政局审核； ;县财政局授权后，按照预先设定的方式和标准，逐一审核乡镇的收支计划并提出修改意见，然后下达审核批复；乡镇根据县局批复意见进行修改，并形成正式预算（草案）提交乡镇人民代表大会审议批准； ;乡镇财政的预算方案经乡镇人民代表大会批准后，由乡镇人民政府授权乡镇财政所及时批复至各部门站所，同时报县财政局备案。具体操作中的每个审批环节都有依法制定的文书作依据，县乡财局对各种文书的格式都作了统一规范。 ;3．把住预算执行的顺序进度关 为了提高乡镇财政的预算执行效能，我们要求乡镇财政所在执行年度综合预算计划过程中，严格按照规定的顺序完成收支进度。;在收入管理方面，增值税和地方税由国、地两税征管部门依法及时、足额征收且直接缴入县级国库，并按月向县财政局和乡镇财政所报送收入进度；乡镇取得的预算外收入，必须按照规定进行核算。;在支出拨付方面，第一顺序为基本支出（含对个人和家庭补助支出）、村级转移支付、公用支出；第二顺序为专用项目支出、乡镇其他支出。;对乡镇在编人员的基本工资、津补贴、社保、医保、住房公积金等基本支出，按照有关制度规定，全部通过县级国库直拨付